黎元洪：民主革命年代慎行寡悔的决策高手

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　　辛亥革命中的传奇人物黎元洪，是湖北黄陂人，原为湖广总督张之洞的心腹，在武昌起义中被推举为革命党湖北都督。之后，黎元洪经历了中华民国的成立、二次革命、帝制复辟及府院之争。在这些波澜曲折的政治震荡中，黎元洪两任大总统、三任副总统。下野之后，黎元洪致力于投资实业，成了大实业家。他一生经历变幻无数，却得以善终，与他慎行寡悔的决策心理分不开。

　　黎元洪的相貌雍容富贵，慈善亲民，被时人称为“黎菩萨”。世人都认为黎元洪是个性格懦弱的人，连黎元洪的老师严复都说他“黎黄陂是德有余而才不足”，但这样的人真的能三番五次在残酷的革命斗争中求得保全？显然不是，其实黎元洪具有超高的决策心理，即慎行寡悔。慎行寡悔的决策心理会使人做好风险评估与管理，把各种可能性都考虑到，不会因一点小事就患得患失，使得自己应对自如，进退有据。黎元洪就是民主革命年代的决策高手。

　　■怀柔政策安抚革命党

　　黎元洪早年家贫，后考取天津水师学堂，先后入北洋水师、广东水师任千总、二管轮等职。1896年，张之洞回任湖广总督，黎元洪也回到故乡湖北，成为张之洞的心腹。张之洞对他极为赏识，曾手书“智勇深沉”的条幅相赠，并向朝廷褒奖他“忠勇可靠，堪当重任”。当时湖北地区工商、交通、文教等发展迅速，成为了革命党人的活跃地。对此，黎元洪则是睁只眼闭只眼，表现得较为开通豁达，绝少用狂暴滥杀的手段，而是大事化小，小事化了，甚至保护了革命党人。

　　1903年，革命党人刘静庵得黎元洪提拔而成为护升，协理文书。后刘静庵与黄兴的信件被截获，黎元洪不咎其罪，示意刘静庵托病辞职，了却此事。1907年，革命党人季雨霖入狱，黎元洪将其保释。1909年，革命党人张汉杰因揭露湖广总督陈夔龙贪赃枉法，指斥清政府大借外债出卖路权而获罪，黎元洪为其说情而或轻判，不久黎元洪又将其保出。1910年，湖北新军中的革命党人成立振武学社，其中六人是黎元洪军中之人，事情败露后，黎元洪将这几名士兵开除军籍礼送出营，其他人概不追究。黎元洪因此被会社称为“爱护当兵文人、厚重知兵”的“当时名将”。

　　从黎元洪对革命党人的怀柔政策可看出，一方面黎元洪的息事宁人是为了消除对自己仕途的祸端，免得闹大了震动朝廷落下罪名，另一方面，也可看出黎元洪对革命的旁观态度，毕竟对于参加甲午战争而大难不死的黎元洪来说，可能也看出了清政府的无能和腐朽。因此，他的这种行为尽管有一定的风险性，却也不失为两头取巧的办法。

　　■剪发明志，接受都督之职

　　1911年10月10日，武昌新军工程营士兵率先起义，湖广总督瑞澂弃城而逃，第八镇统制张彪也随即撤出。武昌起义出乎意料的顺利，但是黄兴、宋教仁又远在上海，群龙无首，急需一位德高望重的名将来领导，免得起义被搞成“兵变闹事”。黎元洪就成为了众望所归的人选。然而他正左右为难：“我身居协统地位，部下兵变，如果革命党失败，我必定会受到朝廷的严厉处分；如果革命党成功，我能否活命也不得而知。”尽管黎元洪被推举为都督，但他在三天内却一言不发，木偶尸居，不划一策。期间，革命党人多次威逼，甚至要枪毙黎元洪。直到10月13日，黎元洪才同意出任都督。

　　黎元洪索性真把性命压在了革命党一边。当天下午他在革命党人的劝说下剪掉了辫子，还摸着光头笑道：“有点像弥勒佛了。” 出任都督之后，他一反呆若木鸡之态，即刻主持军政会议，称“自此以后，我即为军政府之一人，不计成功利钝，与诸君共生死”。黎元洪以革命党人自居，态度全然转变，可见黎元洪对于全国的革命形势也了然于心。他接见了美国驻汉口领事，决心“废除封建帝制，建立民国，以共和为政体”。17日，革命党人在武昌阅马场举行设坛、祭天、誓师活动，设黄帝轩辕氏牌位，树“湖北军政府都督黎”大旗。黎元洪宣誓：“以我五洲各国立于同等，用顺天心，建设共和大业！”

　　黎元洪出任都督，推动了尚在观望之中的东南各省的态度，立宪党人与开明士绅，纷纷襄赞革命，黎元洪也借此树立了自己的威信和名声，顺理成章成了“革命元勋”，后来黎元洪几次被推举上总统之位，与其在辛亥革命中的表现不无关系。

　　■反对帝制复辟

　　捍卫共和

　　黎元洪作为辛亥革命的功臣，在之后的政治斗争中也多次被当作筹码和拉拢的对象。很多人认为黎元洪是个借用辛亥革命的政治投机分子，但事实上，在辛亥革命之后，黎元洪却是共和制度的护卫者，即便在袁世凯的胁迫下，也未尝更改。

　　袁世凯做了民国大总统后，还想黄袍加身更上一层楼。当时黎元洪以副总统的身份兼任参政院院长，不赞成帝制，但眼见二次革命失败，手无兵权的黎元洪不敢与袁世凯公开作对，只好以辞职的方式消极抵制，但袁世凯未予批准，更以荣禄的旧宅相赠，黎元洪于9月迁入，闭门谢客，不发一言。

　　1915年12月12日，袁世凯正式接受拥戴，准备在1916年元旦登基做皇帝。15日，袁世凯发布了第一道册封令，册封黎元洪为“武义亲王”。他认为把黎元洪这位“武昌首义元勋”拉下水，帝位会坐的稳固。但出乎意料的是，黎元洪却表示：“鄙人决不敢领受……武昌起义，全国风从，志士暴骨，兆民涂脑，尽天下命，缔造共和，元洪一人，受此王位，内无以对先烈，上无以誓神明。愿为编泯，终此余岁。”

　　1916年，袁世凯称帝83天就众叛亲离，在绝望中死去。徐树铮审时度势，又帮段祺瑞策划利用黎元洪作傀儡，建立皖系专制统治。1917年，大总统黎元洪和国务总理段祺瑞在是否参加一战问题上发生分歧，美国要求中国与之采取一致行动对德宣战，并答应借给军费，黎元洪表示同意。然而，日本支持段祺瑞参战，答应借巨款给段祺瑞，以扩充其势力。由此段祺瑞力图把黎元洪作为傀儡，因而发生总统与总理争权斗争，习称府(总统府)、院(国务院)之争。此时，黎元洪虽为总统，却颇为受气。段祺瑞认为黎元洪是自己一手扶上总统宝座的，打心眼里瞧不起他。徐树铮表现得更直接，对黎元洪没有好脸色，还常常令他下不了台，黎元洪也说：“我不能与徐树铮共事，我怕见他。见了他，犹如芒刺在背。” 在徐树铮眼里，黎只是个盖印总统。有一天，徐树铮送一份公文进府盖印，内容是山西省更动三名厅长，黎元洪问原因何在，徐竟不耐烦地说：“总统但在后页年月上盖印，何必管前面是何事情!”黎大为不悦，愤慨地说：“现在哪里是责任内阁制，简直是国务院秘书长制。”

　　之后《京报》披露，中日秘密签订了一亿元的军事借款，黎元洪借人们反段情势，免去段祺瑞的总理职务。徐树铮南上北下，四处活动，企图联合北洋督军拥段倒黎。不久，北洋督军准备在天津拥徐世昌为大元帅，建立临时政府，推翻黎元洪为首的北洋政府，拥段上台。无武力支援的黎元洪无法，只得邀请张勋入京调停，不料张勋来个倒戈，拥立溥仪复辟。为了挽救民国，黎元洪更摒弃前嫌，致电身在南京的副总统冯国璋，要冯根据约法代理大总统职务。同时，黎元洪又重新任命段祺瑞为国务总理，让他和冯国璋合力平叛。几天后，段祺瑞正式率兵讨逆，7月7日与张勋交战，到12日即攻入北京，历时12天的复辟丑剧就此结束。黎元洪于事后辞去总统职，被迫下台。

　　1922年6月，直系军阀曹锟、吴佩孚赶走皖系总统徐世昌，“法统重光”再任大总统。次年，由于曹锟选举作弊，黎元洪被迫下台。至此，黎元洪的政治生涯终结，他晚年致力于实业，曾任中兴煤矿董事长、黄陂商业银行总董事和南洋兄弟烟草公司等企业的董事，成了大实业家。

　　■坚持嫁女，酿成悲剧

　　黎元洪一生大事都处理得相当精明，但是偏偏在事关女儿的幸福上，犯了糊涂。值得一提的是，黎元洪一生未纳小妾，两儿两女都是夫人吴敬君所生。

　　1913年，袁世凯正式成为大总统，却将黎元洪视为心腹大患，因此以“磋商要政”为词，迫黎元洪赴京，实则将黎元洪软禁起来，袁世凯企图以结为姻亲来控制黎元洪，黎元洪被迫无奈，权衡之下只好嫁一个女儿给袁家。袁世凯看重的是政治联姻，对于儿子娶黎元洪的哪个女儿并不在意。于是，当时年仅8岁的小女儿黎绍芳就稀里糊涂地被许配给袁世凯的第九子袁克玖。

　　黎绍芳年纪渐长，就对这种包办婚姻产生了不满，央求姐姐劝解父亲退婚，但黎元洪始终不肯答应。黎绍芳原本就有些神经衰弱，之后精神便开始失常。黎元洪似乎对这件婚事异常固执，直至他1928年去世，袁家早已败落，他仍丝毫没有退婚的打算。

　　黎元洪去世后，黎家长子黎绍基告诉袁家，黎绍芳精神已不正常，袁家是否还要迎娶？袁家回复为两家的交情，父辈的事反悔也不好，病可以治疗。但当事人袁克玖却说：“我是为我父亲才答应和令妹结婚牺牲自己的。”年纪二十八岁的黎绍芳最终不得不嫁入袁家，忧郁终日而患精神病。结婚一年，袁克玖即纳小妾，黎绍芳大病一场，回到娘家疗养也未见效，被送入精神病院，最后死在了那里。

　　事实上，黎绍芳的这出悲剧完全可以避免的。作为袁世凯亲信的徐世昌，同样也与袁家有儿女婚约，却在后来背弃了这门联姻。当时，与其女儿有婚约的袁世凯之子袁克坚从美国留学归来。袁家想举行婚礼。但徐世昌得知，袁克坚是被哈佛大学开除学籍才回国的，即决定取消婚约，令袁家大怒，骂他是“人去人情去”的小人。比起徐世昌，黎元洪的迂腐令人难以理解！

　　总之，黎元洪一生经历封建帝制、民主共和、帝制复辟、军阀混战，尽管由于后期势单力薄不得不受制于人，却能在如此混乱环境中坚守民主共和，着实难能可贵，恰如其挽联所言：“首义建共和，大勇若怯，大智若愚，自项城以下无余子；平民起革命，见利不趋，见害不避，除中山而外独以公。”

　　■小贴士

　　拿破仑曾说过：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”决策是一切后续行为的指引，好的决定，可以引导人们走向成功，而差的决定，则会给人带来灾难，由此可见决策的重要性，而关键时刻的决策则更考验着人的分析能力与心理承受力。那么，该如何进行决策呢？

　　1.长远眼光 分析情势

　　决策者有句话：“缓慢决策，快速行动。”这个“缓慢”并非指拖沓，而是做决策的时候，注意考虑到方方面面的情势和利益，以估计之后的发展形势。对情势了解的越全面，就越能做出最利于自己的决策，不要贪顾眼前的蝇头小利而失去对全局的观察，那样终将得不偿失。

　　2.积极应对 评估风险

　　没有风险的决策，是平庸的决策。它不会给人带来改变和前进，只会令人原地踏步。因此，决策需要寻求更高的成就和利益，相对的，其风险也就越大。因此，决策的时候就需要对风险进行有效评估，如果决策失败，需要承受什么后果，如何寻求生机等等，这是决策者必有心理准备。

　　3.因势选择 斗争策略

　　不是每一个决策者都自己握有决策大权，有些更可能处于两难境地，那么就需要根据形势选择斗争策略，不一定是非得拼个鱼死网破，有时候等待、回避，甚至妥协，都不失为一个优秀的决策，“鹬蚌相争、渔翁得利”就是此类决策，等待，反而更能找准机会，所以，决策具有很大的选择性，要留有进退自如的空间。

　　4.择善固执 须有原则

　　决策的修改变更不利于行动的实施，更会引起人格的质疑，因此需要决策者具有原则性和个人信用，但并非决策一丝都不可改动。一方面决策者认定了这个决策，就需要坚持实施，另一方面也要倾听反对派的意见，毕竟反对派才能看出决策的漏洞在何处，这有益于决策的完善。

　　■文/岳晓东博士