陆雄文
也许对于很多人来说，郑院长是位幽默慈爱的长者，是位多才多艺的学者，而对我来说，他首先是位有理念、有理想的商学院掌舵人。
2011年11月8日是个悲伤的日子，我们敬兹念兹的复旦大学管理学院前院长郑祖康教授溘然长逝。追抚往昔，他宽容宏阔的气度和幽默率真的性格，让人难以忘怀；他的音容言行，依然如一帧帧鲜明的画面，至今历历在目。在此，我希望藉由文字重温和郑院长在一起时的一个个的定格，向他表达我的敬意与怀念。
院长之风：远于见兢于业
“管理学院院长要有自己的办学理念，要有长远的目标，要有坚定的信心，要有独立奋战、坚忍不拔的精神。”——郑祖康，《管理管理学院》，2007年
拥有如郑院长这样一位有远见的领导者，是复旦大学管理学院的幸运。尽管复旦管院在国内早已位居一流商学院之列，但他从未满足于此，对国际化在整个学院发展战略中的重要地位，始终有着敏锐的意识。他在2000年就职时就强调，在将来的30-40年间，为了国际一流商学院的目标，我们“须坚持不懈，奋力前进，前赴后继地在这条轨道上疾跑”。而正是在他任内，学院的国际化水平有了很大提升。
复旦大学管理学院与美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院、香港大学经济及工商管理学院、挪威管理学院很早就展开了长期合作，这些均是以培养职业经理人为目标的MBA项目。而郑院长则慧眼独具，清晰地看到中国市场对EMBA的教育诉求。当时中国有很多企业家和高层管理者对管理学知识的需求非常大，因此他很早意识到EMBA教育将是中国经济发展中高端人才培养必不可少的一环。
2000年，我正在美国达特茅斯大学塔克商学院做访问学者。一天，郑院长打电话给我，要我去华盛顿大学奥林商学院进行EMBA项目的考察。奥林是美国久负盛名的商学院，当时国内有不少学校有意与之合作，给予的条件也十分优厚。但是奥林商学院却有所犹豫，希望能与更优秀的学院合作，复旦大学管理学院便是其第一候选单位。郑院长深知此项合作对于学院国际化的意义，所以特意请我去深入沟通。在奥林考察的两天内，我会晤所有副院长，最后由院长亲自出马会谈，试探我们的底牌。那次访问奠定了双方合作的基础。2001年初，奥林商学院院长格林伯姆教授专程飞赴上海与郑院长谈判合办EMBA项目事宜。
郑院长一贯坚持：合作必须能提高学院的声誉与教学水平，有利于学院师资建设和资源积累，形成长期而双赢的合作；要恪守学院的主体性，不能成为国外商学院的代理商、打工者，甚至沦为“教学工厂”。这样的谈判非常艰苦。奥林商学院有优势与竞争力，因此希望我们有更多的让步，而我们则要坚持自己的原则，不能为了短期利益而伤害学院长期的发展。在郑院长的主导下，经过一个多星期的持久战，我们终于克服重重的分歧与争议，与对方在谈判桌前握手言欢。2002年，“复旦大学-华盛顿大学EMBA项目”迎来了第一批学员。这个项目自2006年以来在英国《金融时报》EMBA排名中连续六年蝉联全球十八强，其中有三次跻身全球十强之列，并始终稳居中国大陆英文EMBA项目第一位。
这个项目不仅为学院赢得国际声誉与影响力，也让我们学习到了不少先进的国际经验。学院中文EMBA项目的成功，也是借鉴了该合作项目诸多经验。从先进的课程设计、教学内容和方法，到一流的运作与管理，均反映了同奥林商学院合作的英文EMBA项目的优秀经验与理念的溢出效应。这些成就与郑院长的远见卓识密不可分。
作为一院之长，郑祖康教授既有高瞻远瞩的视野，又有兢兢业业的责任心。他担任院长后没多久就被任命为副校长，负责学校的财务和外联工作，又要参与百年校庆的筹备，工作非常繁忙。而当时的复旦管理学院正处于快速发展期，郑院长在忙碌的学校工作之外，仍牢牢把握着学院发展方向和诸多重大决策事务。我当时应他之邀出任副院长，分管MBA、EMBA和国际合作。郑院长每周至少有一两个晚上与我通上半小时到一小时电话，我们在电话中详谈学院各项工作安排，常常不知不觉聊到了深夜。郑院长的敬业态度，一直让我感佩。
待人之道：知人善用 宽待包容
“要用对人，信任你所任用的人。他们是在第一线工作的，是最有资格也是最能够做出决策的人。”——郑祖康，《管理管理学院》，2007年
郑院长做事抓大放小、善于授权。我分管MBA、EMBA以后，他只是把握大体规划方向，就全新的问题给予指示，其他的具体事务概不干涉。他很早就想打造一支高度职业化的行政团队。在现代商学院中，需要各类专门人才，如MBA、EMBA的招生，需要有掌握市场分析能力、善于策划与营销的专业人才；而职业发展部门则需要懂人力资源基本理论、善于挖掘别人职业潜质、有很强沟通能力的同事，这在传统的学校人事体系内难以觅得，所以他就授权我在英文EMBA项目中首开先例，从社会招募专业行政人员。至于要求，他则只诉诸大体原则：需要有专业能力、善于沟通，形成市场化的合约关系。当时我并未负责过行政工作，但是他还是给予我充分的信任与授权，从行政人员招募、面试到最终的录用、签约，一一放手让我去做。就这样，从第一位职业行政人员的加入到团队的不断扩大，我们至今已经建立起一支相当规模的优秀的行政团队，许多同事来自全球500强企业，拥有出色的教育背景与工作经验。
我们在上世纪90年代初曾在深圳设立MBA培养基地，由于生源质量好，项目相当成功。进入本世纪后，深圳的MBA生源水准开始不如上海，因此2004年我提议关停深圳MBA项目，以便集中资源。郑院长同样给予了大力支持，并授权我拟定方案、组织谈判，完成最终的项目撤销。
除了知人信人，郑院长待人也很宽厚。我与他共事多年，很少见他发怒。他曾说不要过于追求完美，要允许别人犯错，知错而改即可。对于下属不同的声音，他也乐于倾听，既不会妄加指责，也不会固执己见。我在工作中与郑院长颇有默契，但难免也有分歧，这时候郑院长总是非常包容，总能将分歧消于无形，使我们的配合更为默契。
在学院，上至年长教授，下至年轻学生，他都一视同仁。我们有不少老师都做过项目主任，行政与学术两头兼顾，很是辛苦。他们卸去行政职务后，郑院长都会安排由学院资助他们出国进修，感谢这些同事为学院的辛勤付出，更是帮他们恢复作为教师应有的研究能力与教学能力，弥补他们因承担学院行政事务而做出的牺牲。
正因为他的信任、包容和体恤，所以他的离去给大家带来了极大的悲伤，这不仅是出于对院长这个职衔的尊重，更源于大家对他个人真心的爱戴与悦服。
处世之理：坚守原则的学者本色
“途艰道远行驹马，风疾云高展大鹏。不慕暖房花艳放，寒梅挺立傲霜冰。”——郑祖康，《步行串联路上》，1967年
郑院长的宽容并不代表他对原则的妥协，恰恰相反，他是一个极为坚持原则的人，这从他主持与奥林商学院的谈判过程就能看到。他做任何事都恪守学者的本分，对错分明、非常严谨，从不贪图虚名。
有一次，他指导一位博士生写论文，文章成稿后，学生为感谢郑院长的指点，在他不知情的情况下署上了郑院长的名。郑院长获悉后，亲自打电话给编辑部要求将自己的名字撤销。他说：“我为学生指导是应该的。既然没有做出什么特别的贡献，我就不要挂名。”他认为学术诚实是最基本的原则，是做人的一种品质。
郑院长有个出色的儿子，本科时期也在学院就读，郑院长很少向人提及。当我还在负责学院旗下的复理咨询公司时，他的儿子曾来应聘实习生。我面试之后，发现小伙子聪明、真挚，又有干劲。过了很久，我才得知他是郑院长的儿子。郑院长从来没有要求我关照他自己的儿子，这也是他的原则与准则：一视同仁，拒绝特权。而他的儿子也从未在学院里露出过骄矜之色。后来他的儿子凭借自身实力考入了美国哥伦比亚大学，念统计学的博士，传承了父亲的衣钵。
生活之趣：才气横溢 幽默率真
玉阶直上入云庭，摩岭豪风震万灵。飞起轻云皆不见，碧霞宫里落金铃。——郑祖康，《七绝·泰山十八盘》，1966年
郑院长是一个非常有情趣和才华的人，他学贯中西，文笔非常优美，擅长各种文体。尤其写得一手好诗，退休之后还出版了诗集，生病中写成了长诗《王昭君》。
郑院长还有一副好嗓子，喜爱京戏，也擅长意大利美声，可能很少有人听到过郑院长在海滩上唱意大利歌剧。有一次我跟他去澳大利亚访问，傍晚我们趁着开会间隙去海边散步，观赏着海滩上的落日余晖，郑院长一时兴之所至，高唱一曲《我的太阳》，让我至今难以忘怀。平时但凡学院里有年会或同学、校友聚会，他总会根据他的状态献歌一曲。
他为人幽默，有时还会带点男孩的率真调皮。记得有次我们中午开会到很迟，他特别饿，我们陪着他去附近找饭馆，当时附近有家新开的店，他一看到有“猪手煲汤”便特别感兴趣，说自己很喜欢吃，但夫人在家就是不肯做，难得不要忌口，一定要尝。吃的时候，一脸陶醉。在一起开会、讨论工作之余，他还时常会告诉我这种维生素、那种纤维素各有哪些好处，又教我应该如何搭配、怎么吃，非常懂得生活。
从院长职位退下后，他依然热心于教学。他喜欢上课，他的授课总能把复杂的统计问题变成对商业应用非常有用的工具，很受学生们的欢迎，常被评为学院EMBA和MBA项目的优秀教师。我想，这几年他应当过得颇为自在、开心，这从他的诗歌中有所反映：朴实达观，不求名利。
生命不在于长度，而在于厚度，在于质量。我想，郑院长做到了。
也许对于很多人来说，郑院长是位幽默慈爱的长者，是位多才多艺的学者，而对我来说，他首先是位有理念、有理想的商学院掌舵人。从他身上，我学到很多。尤其从他的《管理管理学院》一书，我们可以看出他开阔的思路；任何国际一流的商学院院长，其管理哲学和方法大概也莫过如此。我从中获得很多启发，也找到很多共识。如今，复旦大学管理学院在许多方面的实践都可以从他的理念里找到依据。
逝者已矣，斯道长存。郑院长无法亲自实现的教育理想只能靠我们来实现。他生前始终以复旦大学管理学院跻身世界一流、成为一个有国际竞争力的商学院为己任。我们一直在朝着这个目标汲汲而行。从今而后，我们将更加努力不懈，在这条道路上行之弥远，行之弥坚。
(作者为复旦大学管理学院院长、教授)
