挑战 试水“第四代商业模式”
“这都市的繁华与我无关，像乞丐宁愿游荡在街旁。”作为诗人的骆英说，诗歌是人最内心的折射；但是对于商人黄怒波来说，都市的繁华并非与其无关，他的游荡也并不孤独。
在北三环大钟寺，中坤国际广场是黄怒波目前在北京的大项目，一个总建筑面积超过40万的商业中心，如今已经开业，在城市之中增添了几分繁华。做商业地产，像接手很多旅游项目一样，更多的是朋友介绍的机缘。类似西直门长途站项目，因为在酒桌上“被蒙”答应了，于是接手了别人都不看好的、涉及1700户拆迁的烫手山芋，后来这个项目有一个成功的名字叫长河湾。接手大钟寺，黄怒波也是被地方人士拉着考察、最终被说服，在2004年以前，这里叫大钟寺农贸市场。
虽然以前没有开发过这样的商业项目，但是一旦接手，黄怒波就开始花心思在上面，经过对国内外商业开发及消费习惯的对比，自己研究了一个名字叫“第四代商业模式”。在黄怒波看来，第一代商业是街边商铺，第二代是供销社、合作社，包括一些百货；第三代是Shopping Mall。而第四代应该是都市休闲生活为主题的商业中心。相对于国外购物消费的目的性，黄怒波说中国人更把“逛街”当成一种娱乐休闲，“没事就逛街去吧”。于是在对大钟寺商业广场的设想中，黄怒波希望餐饮有一些，美术馆等文化配套有一些。
开发这么大一个商业项目，是一个挑战。正如一次次登山。从2005年开始的登山生活也锻炼了黄怒波的性格，黄怒波说，考验了体能和挑战心理极限的能力。最开始，也曾在半道打过退堂鼓，但是习惯之后，就只会往前走，相信自己最终一定会成功登顶。做企业，做商业也是。
设想了一个第四代商业模式，黄怒波就坚持了。黄怒波说，刚开始也没想持有大钟寺广场，所以也卖了20000平米，但卖了发现自己就做不了主了，想打造自己理想的第四代商业模式就不现实了，于是就没再继续卖。
在黄怒波一位下属看来，他是一个有着自己的理想主义就难免有些任性的人，但是自己想明白也能变通了。黄怒波说，因为原来更想突出特色的东西，最初也没打算引进太多大型卖场、百货进来，但是这个项目太大了，最后不得不引进一些主力店，包括家乐福、北京王府井百货等。
未来 回归平静继续行走
“我将从此告别一切巅峰/甘愿做一个凡夫俗子。”2011年5月11日19：25，黄怒波在珠峰5800米过渡营地写下了这样的诗句。此时，距离黄怒波在5月20日登顶珠峰还有9天的时间。
这一次从珠峰下来，记者尝试让黄怒波讲述登山的艰辛体验，但黄怒波不改脸上的微笑，一句轻描淡写：“这次太轻松了。”
虽不能至，心向往之———对于珠峰，很多人都有一种神往，但更知道登顶的路上有低温、缺氧、大风、冰石、雪崩甚至死神，绝不是轻松的体验。轻松，那是在经历了千辛万苦之后的事情。事实上，在这一次从北坡登顶之前，黄怒波已经有从南坡登顶珠峰的成功，也有一次从北峰尝试登顶的失败———“因为失败，所以归来”。
在众人看来，黄怒波有着多重身份，企业家或曰商人，登山爱好者，诗人，还有慈善家———就在黄怒波5月20日登顶珠峰后，6月底，黄怒波向母校北京大学捐赠了9亿资产，注入北京大学中坤教育基金。在各种身份当中，黄怒波最看重的是诗人，这是“留给自己最后的窗口”。
如今，诗人完成了“7+2”的壮举，“不登山了，没挑战了，没意思。”对于下一步的打算，黄怒波说计划花20年时间走遍全世界，看各地世界文化遗产。眼下，自己要做的是出诗稿，读完诗歌博士。在企业上，黄怒波希望十年内完成200万平米商业和200万平米旅游地产的持有。
现在的黄怒波有一种阅尽千帆后的平淡。黄怒波指着身上的T恤对记者说，自己现在的生活很简单，没有太多的社交，也不追求什么牌子。对于自己的资产，黄怒波说，未来财富一半会捐给北大，这是已经宣布的了；另外一半留给员工继续做企业。
包括回忆起曾经出现公司里的员工“背叛”，当时会踹门而入的黄怒波现在也很平静：随他去吧，人各有志。
此时，诗人从“怒波”开始回归了，这或许对应了原来名字中的“平”字。
