■ 业内观点
“实际投入用不了那么多”
Dubchen（互联网产品设计师）：
阿里巴巴为员工提供住房贷款这事肯定是好事，能维持团队稳定也能解决员工实际问题，在年中工资普涨之后继续提供无息房贷，不至于再被别的公司挖人了，牛！只是30亿这个数值，算到最后可能不需要这么大投入。
按照人均贷款20万计算，30亿/20万，说明有15000人工作满2年以上；算上工作2年以上可申请更大的贷款额度，则30亿的总量大概可以支撑10000人。
要注意的是，这个住房贷款是购买首套房时用的。阿里系一共才2万多人，有需要，同时具备申请条件的（在里面工作2年及以上，还没有买过房子）会有10000人吗？实际上大概不需要30亿元这么多。
“闲钱的靠谱用法之一”
Bugflex（互联网猎头）：
现在互联网公司的竞争已经全方位展开了，以前是比拼产品功能、推出速度、广告覆盖和上市融资能力，现在第一代和第二代互联网公司的格局基本上确定，大家开始做内功，都开始发现人才的重要性。这种资源临时去挖掘、培养显然不现实，所以就剩下两条路，对优秀人才，留住自己的，挖来对手的。
这种事在硅谷早就发生过，甚至现在要衡量硅谷哪家公司要崛起、哪家公司要衰落，一个重要指标都是看它的人才流入流出速度。Google挑战微软的霸主地位时，一开始不是比收入、比产品竞争力，而是比人才流向。微软因为反垄断案，在程序员里名声受了影响，大量一流人才流向了Google，鲍尔默甚至因为某个高管跳槽去Google摔了凳子。而在现在，Facebook要挑战Google，大家首先看的也是人才流向，佩奇为此亲自担任CEO来应对Facebook的挑战。
中国互联网看到这种现象的人也不少，所以用中国特色的手段来留住人才，就是这些大佬们首先要考虑的问题。反正每家公司账上都趴着几亿几十亿美元的资金呢，投资在人力上，比收购公司、拓展新业务风险小得多，也靠谱得多。
■ 专家说法
人才竞争开始差异化
洪波（资深互联网观察家）：
这些公司出台这些措施，首先肯定是出于自身的需要。目前一线城市的生活成本上升比较快，住房是成本里很重要的一块，无论是租还是买，对员工都形成了巨大的压力。这时候推出无息房贷，首先能保护自己的人才。
从竞争的角度看，以前互联网公司能给员工提供什么待遇呢？除了工作能力的锻炼，也就是简单地提供薪水和期权。现在期权、高薪大家都能提供了。这时候弄点不一样的出来，买房啊，子女教育啊之类的提供一些实惠，这种差异化的竞争就更有利于争夺人才。
从另外一个角度来说，住房无息贷款也有点“期权”的意思，在“绑定员工”方面会有不错的效果。因为如果员工要辞职，可能要额外付出贷款的利息。而公司里那种没有跳槽和创业想法，只想踏踏实实干活的员工，这种措施等于基本锁定了这类人才。
在效果方面，这个措施还有助于防止一些创业型的小公司来挖墙脚。以前小公司对大公司的竞争优势，最明显的除了发展前景外，就是更多的期权。但是在享受了住房贷款之后，员工就会思量一下，是去争取前途未卜的期权呢，还是先享受眼前这数十万现金。而小公司由于现金流有限，更没有大公司所具有的政府、银行人脉，基本很难推出相同的措施来竞争。
至于其他已经上市的互联网公司是否会推出类似措施，还不好说。毕竟国内的人才竞争比较无序，互相挖人、甚至整团队的搬迁也比较常见。企业在应对无序的人才竞争方面也会有不同的做法。
本版采写/本报记者 阳淼
