“情绪假”：功夫更在放假外

　　“情绪假”：功夫更在放假外

　　情绪不好就可以不上班？据2月26日《现代快报》报道，江苏常州的恐龙园文化旅游集团股份有限公司就给员工放起了“情绪假”。该公司的“情绪假”制度已经实行3年了，“在工作或生活中遇到烦心事或者突发事件而影响情绪，每个月可以请一天带薪‘情绪假’。”

　　“不要把情绪带到工作中去”是公认的职场准则，但通常情况下，一些员工哪怕情绪不好也硬撑着上班。而这样做不仅容易降低工作效率，还会把坏心情传染给同事或客户，进而产生不必要的矛盾和纠纷，尤其对于一些特殊行业和岗位来说，不良情绪甚至会成为安全生产的隐患。

　　针对这一问题，近年来“情绪假”开始在一些企业推广，使员工不必在情绪不好的时候勉强工作，有助于尽快从负面情绪中走出来；同时，企业虽然付出了一定的带薪休假成本，但员工休假后重返岗位，工作效率往往可以事半功倍；此外，“情绪假”体现了企业对于员工的人文关怀，员工对企业的好感和忠诚度也会随之提高。

　　每当有企业推出“情绪假”，都会受到舆论的好评和推崇。不过，企业的具体情况不同，要求每个企业都设置带薪“情绪假”并不现实。再者，“情绪假”本身的作用也相对有限，其象征意义更大于实际意义。对于那些情绪管理能力差的员工来说，“情绪假”并非一放就灵，而有的员工心情不好可能是因为家人生病或出了意外，问题不得到有效解决前，很难完全找回工作状态，此外也不排除有员工不愿意让别人知道自己情绪不好，并不会主动申请“情绪假”。

　　“情绪假”只是一种形式，企业对于员工心理健康的关注，功夫更在放假外。在国外，企业中流行“企业员工帮助计划”，即由企业埋单，由专业人员帮助员工解决心理及生活中的一些问题；一些外企的管理者注意员工的情绪变化，并定期提供情绪管理的课程。如今，不少企业尝试设立心理咨询室，积极开展心理健康教育，都不失为可以选择的方式。对于情绪低落的员工，企业要变“冷处理”为“热回应”，提供假期更要提供帮助，使员工切实感到温暖，从中汲取力量。

张淳艺