摊子铺得太大？错！汉鼎宇佑只想干好这两件事

　　中新网5月25日电  是广布局，还是深聚焦？是用不断的版图扩张突破业务外延，还是深耕业务做强做透？很多企业都会面对这道选择题。事实上，汉鼎宇佑在近两年的转型中，对于这个问题也有自己的思考。

　　5月19日，汉鼎宇佑召开投资者见面会，会上便有关于“公司主营业务”以及“摊子是否铺太大”的提问。对此，总经理陈开伟解答了大家的困惑：“事实上，汉鼎宇佑的业务是相对聚焦的。”

　　陈开伟的说法并非没有依据。据笔者了解，不久前，汉鼎宇佑创始人王麒诚召开公司战略聚焦大会，明确了目前公司的业务核心是“IP加持的线上游戏和线下商业”。

　　任何企业转型都有阵痛，企业发展的战略地位是在探索中逐渐明确的。汉鼎宇佑自2015年开始转型，最初以互联网金融破局，随后抢滩泛娱乐，如今明确成为“IP型快乐体验服务商”的目标。业务逐渐清晰、收拢、聚焦，呈现清晰的商业生态逻辑。汉鼎宇佑在2017一季度报中，公司经营性现金流，上市五年来头一回“扭负为正”，比上年同期增加136.55%，这也预示着汉鼎宇佑向现金流优质的运营型业务转型，踏出实质一步。

　　目前，汉鼎宇佑正通过大数据和新金融的保驾护航，在两个维度上集中发力，一是线下商业，通过“十MALL百店”计划，打造呈现规模效应的汉鼎宇佑影城，以及杭州皇后公园这样的体验MALL，打造超级线下入口。另一维度是线上游戏，不久前，汉鼎宇佑发布公告，以6亿现金收购上海沃势，力图打通从头部游戏IP，游戏研发到游戏发行的全产业链。

　　摊子不用太大，头绪不用太多，把线上线下这两件事情做好，汉鼎宇佑的转型就将迎来一马平川。而且线上线下的融合，流量互导，IP的场景化落地，都将带来1+1>2的效果。

　　业务相对聚焦，汉鼎宇佑也有足够的底气憧憬未来：以“U乐城”为落脚点，以“U乐汇”品牌矩阵为核心内容将成为公司体验式商业的独特模式，同时通过可观的互联网流量矩阵，真正实现线上线下一体化运营的创新商业模式。