太阳西下，落日的余晖洒满球场，69岁的王后军这才慢慢起身离开。看着一群十岁左右的孩子在场上撒着欢奔跑，作为长三角第二届城市足球邀请赛仲裁委员会的委员，他感慨了一句：“要是这样的活动再多一些就好了，小球员的比赛机会实在太少了。”
曾经的国家队队长、上海足坛昔日的冠军教练，“归隐”之后的他把主要精力，放在自己的“王后军青少年足球学校”上。昨天，这位老人却对记者说：“我感觉困难越来越大了……”
冷眼旁观
十几年前，中国足球的职业化改造正如火如荼，联赛热闹非凡，多少人为此欢欣鼓舞，王后军却在一旁冷眼旁观。他一直认为，中国足球发展的方向值得商榷，最典型的矛盾，便是出在人才的供需上。“有些老板舍得花钱，像前卫寰岛之类的，一进来就到处挖人。慢慢地，大家都不去关注如何培养青少年球员，因为只要花钱去买就可以了。”
职业化没有让中国足球更职业，却快速催生了一批暴富的球员。王后军记得清楚，十几年前，如果一个球员一年拿一万块工资，已属高收入阶层。可没过多久，百万身价的球员就出现了。“那时范志毅算是最好的球员之一，但他一个月也就拿8000块。外地的球队那样搞，小范就有些情绪了：论能力，自己不比别人差，拿的钱怎么就少那么多？没办法，申花队的水准也得上去。”
畸形竞争，让高水平球员成了香饽饽，大家都抢着要，转会费也从一百万涨到两三百万，再到巅峰时期的近千万。可王后军却看到了其中的隐忧：“买人”成了捷径，没几个愿意去干培养球员这样的苦差事。
“中国的好球员一共就那么几个，如果所有的俱乐部都不培养孩子，开始抢运动员，抢到后来就会后继无人，出现人才断档。”中国足球的现状，证明老人当时的担忧是对的。
人丁兴旺
1998年，赋闲在家的王后军成立了自己的公司，然后找到几所小学，开始在双休日办起体能训练班，培养孩子对足球的兴趣。
很快，王后军便发现这个办法不大行得通。“路太远，交通不方便，把那些年龄很小的孩子集中到一个地方训练很费劲，家长也不放心，所以人越来越少。”于是，他改变了当初的想法，开始一个学校一个学校地定点，让孩子们放学之后直接留在校园里训练。
鉴于王后军的名气，足球学校一度人丁兴旺。最多时，王后军手底下有600多个“娃娃军”，相关学校多达13所，一派欣欣向荣之势。那些日子，王后军总是乐呵呵的。他心里想的是：如果能一直这样下去，星星之火何愁不能燎原？
困难不少
十几年后，“王后军青少年足球学校”还在继续。只不过谈起现状，听到最多的却是叹气。
曾经把足球作为特色的学校，一个接一个撤退了。从当初的13所，到如今只剩下广灵路小学、田林路小学、第六中心小学3所学校还在苦苦支撑；人数也从鼎盛时期的600多人，锐减到目前的二三十人。
“以前收费150块一个月，现在是200块一个月，只比10年前多了50块。现在的小孩去参加什么钢琴培训、英语辅导，一个小时就要花几十甚至几百块啊！”老人的语气，有些无奈。“本来办这样的培训就没什么盈利，以前我还能维持，现在更难了。”
这两年，足协开始推广“校园足球”，似乎让人看到了发展青少年足球的希望，王后军却依然不乐观。“一个城市一年投入几百万有什么用？拿上海来说，分到几百个学校，一个学校不到一万块，这点钱连请教练都不够。难道说发几个足球就能搞好青少年足球了？发展校园足球，关键还在各个职能部门的支持配合。如果我们的教育体制不改革，校长不支持，学校的主要成绩还是体现在升学率上，那校园足球就很难搞出名堂。”
连“老字号”的“王后军青少年足球学校”都如此艰难，看来青少年足球发展的未来路还很漫长。（记者 关尹 实习生 周文斐）
