从大飞机到千亿级航母 访华晨汽车祁玉民

　　日前，福布斯中文版发布“2013年中国最佳CEO”榜单，华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民位列第四，跻身前五强。福布斯表示，2006年上任的祁玉民，带领华晨汽车集团在引进、消化和吸收世界先进技术基础上，采取自主创新与自主品牌相结合，打造出一系列中高端创新产品，填补了我国中高级轿车市场自主品牌的空白，打破了中高级轿车市场只有外资和合资企业一统天下的格局。最近三年复权股价增长310%。祁玉民素以作风硬朗，创新实干著称。按照祁玉民的规划，2012年，华晨整车销量超过67.2万辆，排名跃至国内第七，销售收入突破1067亿元。中华轿车在2012年也实现了2000万元的盈利。今年，祁玉民推出华晨宝马打造的全新合资自主品牌“之诺”，华晨汽车集团的自主品牌建设又向前迈了一大步。北京青年报记者对华晨汽车集团董事长、总裁祁玉民做了专访。

　　今年是华晨汽车集团与宝马公司合作十周年，十年来，华晨以“务实”的态度，“务实”的文化，脚踏实地的工作，经历了十年的厚积薄发，成为了自主品牌最具活力和潜力的生力军。而资本市场是每一个企业发展的供血站，解决自主品牌研发的资金问题，一直是很多企业面前的一道难题。祁玉民曾多次表示企业“不缺钱”，旗下的华晨中国(01114，HK)作为2012年港股难得的一匹黑马，为华晨汽车集团的发展提供了不可或缺的资金支持。金杯汽车(600609，SH)、申华控股(600653，SH)也都具有一定的融资能力，而新晨动力的上市，则为华晨汽车集团的资本运作注入了新鲜血液。

　　在不断的探索中，华晨逐步形成了清晰的“大飞机”战略。作为华晨汽车集团掌门人，祁玉民用十分形象和贴切的比喻来对宏大的产业布局进行解读:如果说华晨汽车集团未来十年是一架飞机，那么中华和金杯就是最重要的机身，这是华晨汽车集团的主营业务，是华晨汽车集团发展自主品牌的核心。据祁玉民解读，华晨“十二五”三大目标分别是:品牌目标是实现从产品经营向品牌经营的转变。力争将金杯品牌打造成具有一定影响力的国际知名品牌，将中华品牌打造成国内轿车最优品牌，将专用车品牌打造成为世界级的专用车品牌;技术目标是瞄准国际整车集成技术和发动机先进技术，重点掌握整车安全、节能和环保三大核心技术，满足国内外两个市场对高性能、绿色环保产品的需求;经营目标是到“十二五”末，实现整车产销130万辆，发动机130万台，力争销售收入超过1800亿元;到2016年，实现整车产销150万辆，发动机150万台，力争销售收入超过2000亿元。　　　　　　　　

　　（文/记者李东颖）