杨波升任整车销售公司经理 肩挑华晨腾飞重任

　　近日，华晨集团进行了一次高层人事调整，曾是华晨“三驾马车”之一的杨波，被任命为华晨汽车集团整车事业部销售公司总经理。据悉，恰逢华晨集团新年改革之机，为进一步强化和完善整车事业部，这一决策至关重要。

　　据了解，杨波曾就任金杯汽车股份有限公司副总裁，沈阳华晨金杯汽车有限公司董事、副总裁兼销售公司总经理。后于2008年辞职加入奇瑞，担任奇瑞汽车副总经理、麒麟汽车销售有限公司总经理，负责奇瑞中高端品牌的销售工作，之后从奇瑞辞职重返华晨。

　　提及杨波，了解华晨金杯历史的人不会感到陌生。2002年，杨波接手华晨金杯轻卡，挽救了连续10年亏损的局面，轻卡销量一度排名首位。面对这一傲人战绩，杨波则保持他一贯平和的心态，“很多时候，销得越好，营销就越被神化”。

　　2005年，杨波就任华晨金杯汽车副总裁兼销售公司总经理，此后一直致力于产品本身，“再成功的营销都不能脱离一个根本——产品”。杨波通过对尊驰、骏捷的整体调整，最终实现两大产品齐头并进，一举让华晨汽车摆脱了当时因动荡的高层形象而带来的负面影响，赢得了产品和企业的口碑。

　　出人意料，2008年5月，刚被任命为华晨国际公司总经理的杨波很快转投奇瑞。在业界还在揣测杨波这次“跳槽”的原因以及观望他是否能为奇瑞创造不俗战绩时，2010年，杨波低调重返金杯股份。

　　此次回归备受关注。不少业界人士猜测，杨波此次回归的主要任务是要带领金杯汽车提升盈利能力，以其过去在金杯汽车的工作经验，将有助于推进主营业务，特别是新车销售业绩的增长。

　　“荣辱不惊，保持一颗平常心”，是杨波的座右铭。当时，业界有人认为杨波的回归，可能是因为华晨一将难求。对于杨波来说，一个优秀的营销管理者必须适应市场的变化，迅速将理论付诸实践。

　　有数据显示，2012年华晨汽车集团实现超过67万辆的整车销量，增幅超过18%，成为辽宁省首家省属千亿级企业，并始终处于国内品牌的主力军位置。

　　此次杨波被任命为华晨汽车集团整车事业部销售公司总经理，预示着华晨集团将进一步深化改革，以实现集团全系统执行能力与效率的提升。

　　郭小戈 章文