每年的夏季达沃斯论坛，都会吸引海内外众多的政商界人士。美国商务社会责任协会(BSR )总裁、《持续卓越》作者阿伦·克拉默就是常客之一。对阿伦·克拉默来说，今年来中国参会的行程与往年稍显不同。因为他的著作《持续卓越》中文版刚于近日面世。
9月13日，2011夏季达沃斯论坛开幕前一天，阿伦·克拉默在百忙之中来到北京清华科技园参加《持续卓越》新书发布会，并在会后接受了《经济参考报》记者的采访。
让70亿人有尊严地生存在地球上
“为什么中国企业缺少百年老店?”拿到厚实的《持续卓越》一书，记者第一眼就被封面的这条广告语所吸引。但通览全书，才发现这句广告语其实并不准确。阿伦·克拉默不是要解释中国为什么缺少百年企业，也不是介绍一些长盛不衰的外国公司的成功经验。他的主要观点，是把对社会与环境的考虑融入企业的D N A中，在未来的商业竞争中得以存活并繁荣壮大。
那么，目前全球的社会与环境经历着哪些巨变呢?在新书发布会的演讲中，西装革履的阿伦·克拉默重点提到四个方面：飞速发展的城市化、日益枯竭的自然资源、发达的科技和开放的市场。他表示，我们在这个世界上的核心挑战，就是如何让70亿人能够有尊严地生存在地球上，同时保存人类所赖以生存的自然资源。
面对以上种种挑战，阿伦·克拉默指出，传统企业的发展模式肯定行不通，我们必须思考新的更聪明的方式。于是，他提出了自己的解决方案———持续卓越。
阿伦·克拉默将这种可持续发展商业模式定义为“能够为投资者、消费者和员工创造价值;能够提升企业员工和所在社区的生活水平;能够有效利用自然资源;能够公平对待每一个人”的商业。
将可持续性运用到企业管理中
在书中，阿伦·克拉默详细讨论了持续卓越的五个基本原则，即勇于思索，构建企业战略应对全球挑战;以可持续发展促进创新;制定恰当的内外部激励机制;支持透明化、开展合作;让消费者成为你的合作伙伴。
问题是，“可持续发展”的观点在当下并不新鲜。对此，阿伦·克拉默解释，即使有人有所考虑，他们大多也是环保主义者，思考的是如何为企业设定限制而非带来商业机会。
阿伦·克拉默强调，持续卓越当然包括诸如气候、水资源、生物多样性等环境问题，这是我们讨论的中心话题，但本书讨论的并不只是有关绿色的问题。持续卓越包含形形色色的问题，包括新兴经济体带来的影响、全球供应链中工人的劳动权利等。
在谈到是什么激起了他的创作欲望时，阿伦·克拉默微微一笑，我遇到许许多多的业内人士，他们认为可持续性是不重要的。还有些人现在知道可持续性非常重要，但是又不知道如何将可持续性运用到企业管理中。所以我创作《持续卓越》来介绍这个概念和实践。
“我撰写这本书基于我和我BSR的同事们在为主流的全球化公司建立可持续发展能力过程中的经验”，阿伦·克拉默还表示，那些能够调整自身战略的公司能够为投资者创造持续价值同时解决21世纪人类所面临的最大的社会与环境挑战。
