沪上产权式商铺遭遇成长烦恼

　　人民网上海8月15日电 (记者沈文敏) 产权式商铺，盛行之初的成功运作，着实火了一把。“一铺养三代”，是对产权式商铺投资价值极尽渲染的广告词。但是，大部分产权式商铺难逃宿命。当年盛极一时，如今却已经人去铺空。曾经风靡一时的产权式商铺，到底该何去何从？

　　上海曹安国际商城，这个项目曾风光无限。当年，曹安国际商城开盘时被“一抢而空”，创造了当年享誉沪上的“铺王”。

　　然而，产权式商铺所有权、经营权相分离的商业地产形式，势必带来经营风险和社会不稳定因素，在随后几年这些问题淋漓尽致体现了出来。“曹安国际商城”由一个名称变成了一个现象。产权式商铺，这一模式成为了商铺发展的挡路石。那么，到底该由谁来为市场买单？

　　追溯到2009年，上海腾昭置业完成开发任务离开，曹安国际商城也成了烫手的山芋，那时的曹安国际商城是什么状态呢？市场内商铺空置率很高。市场内的经营户一直不交租金，三天打鱼两天晒网，经营情况萧条，当时面临商铺租不出去，业主无利可言的惨淡局面。而且售房时签订的《三年委托合同》即将到期，难道产权式商铺注定失败，留下的“苦果”只有业主慢慢品尝？最终，作为上海腾昭置业的股东之一——王加明，接手了整个商城的经营管理工作。

　　接手管理公司后，考虑到三年经营权即将到期而市场还未招商成功，为了能顺利开展招商，让业主购置的商铺得到增值，王加明作了一个大胆的决定，在《三年委托合同》到期后，重新签订《十年委托经营续期协议》，由管理公司进行统一招商经营。经过几年努力，业主回签率达到了75%。

　　之后，管理公司不断尝试招商。自主招商尝试过多种业态，从立项到推广到招商，投入了大量的人力、财力、物力，但效果并不理想。作为产权式商铺，曹安国际商城拥有3000多位业主，关系复杂，利益纠葛难缠，导致大的商家不愿进来，自主招商则不足以支持商城发展。王加明举步维艰、深感困惑，很长一段时间，他夜不成寐，路漫漫，究竟在何方？

　　在自主招商遭到挫折后，公司团队殚精竭虑，在2012年引进了承包商来经营市场，利用承包商的招商经验、人脉资源及灵活的回签政策，来化解所有权跟经营权的这个矛盾体。在大部分回签业主的支持、配合下，经过几次业态重建和招商，万润、欧亚美等大承包商陆续进来，商城重新规划，业态互补形成产业链，至此，曹安国际商城暂时走出了一条属于自己的发展之路。

　　然而，让王加明料想不到的是，发展之路并没有因此顺利，反而更加艰难。“我们遇到了最大的阻力，是个别业不站在全体业主的角度，只考虑自身利益 。”王加明补充道：“我很感激75%的回签业主，正是他们的支持，我们才走到了今天，但是有一部分未回签业主，宁愿店铺空关，也不支持商城的工作，给整个商城、给承包商、给商户带来很不好的负面影响和经营压力。”

　　这样的行为不但损害了广大业主的公共利益，更有可能导致经营管理公司这么多年的努力成果付之东流、75%回签业主这么多年的付出和牺牲得不到任何回报。王加明感到非常痛心，他呼吁大家：“请广大业主齐心协力，团结一致，把大部分业主的利益置于个人利益之上，曹安国际商城才能长远地发展下去”。

　　放眼全国，曹安国际商城的遭遇在全国来看并不是孤例，据统计，全国产权式商铺70%难逃失败的命运。诸多失败的例子表明，即使有好的硬件条件和区位优势的商城，但失败往往就是缘于内部的分裂。一个大型的产权式商城，只有广大业主统一思想、与商城荣辱与共，共同进退，方可携手美好未来。