中国制造如何突破 听听大佬们如何创新与坚守

　　作为中国十三五发展的五大理念之首，创新成为中国企业家面临的最大机遇和挑战：新的技术、新的模式、新的思维、新的文化、新的体验、新的可能……但在一连串的“新”中，企业应该坚守哪些东西？

　　日前在以“变时代的坚守与创新”为主题的北大光华高层管理论坛上，几位中国制造的大佬分享了他们对于创新和坚守的认知。

　　美的集团党委书记袁利群：做好五大创新和两大坚守

　　一是战略创新强化智能：美的从去年年底提出双智战略，一个是面向未来建设智慧家居集成服务体系，第二个是传统制造方式要向智能制造进行转化。

　　在袁利群看来，众多的家电品类就有很好的基础来做集成服务，通过系统经过一键操作就可以把相关的产品运营起来。在智能制造方面，要将传统的生产制造的管理全部进行标准化的切割和分解，所有品质管理都是全流程来进行控制。比如说，传统生产线只能控制8个点，现在智能的自动化的生产线它就可以控制到108个。效率和品质是智能制造带来的短期最有价值的两个点。

　　二是科技创新加大投入：袁利群透露，去年美的研发投入是53个亿，占到销售额3.8%，过去五年美的在研发的投入是8%，这个比例还是要持续进行保障。

　　第三个就是就是信息化应用创新，通过从企划开始，将研究开发采购制造到产品营销，售后服务等整个链条上的六大运营系统全面的集成，来降低信息不共享所带来的成本的耗费，并通过信息共享创造出新的价值。

　　第四是企业价值链效率管理，要把价值链割裂出来，分析每个环节到底创造了什么价值，如果没有增值的话就应该把它解除掉。

　　第五是商业模式创新，传统 B2C模式已经完全被C2B颠覆，原来的价值链已经变成价值网，在生态圈中建立更多链接关系可以创造新的价值。

　　对于企业该坚守什么，袁利群表示产品和用户是最核心的两个元素。要以用户为中心做好产品：

　　第一个是是研发方面要敏捷，要快速的迭代，根据用户需求不断进行更新迭代；第二是产品要从低质走向精品；第三是在交付服务时要做到便捷快捷。

　　东阿阿胶股份有限公司副总裁周祥山：创新是坚守传承的最好方式

　　周祥山坦言，对于一个有历史传承的企业，东阿阿胶公司在发展过程中面临非常多的挑战：

　　首先就是原料问题，东阿阿胶原料是驴皮，现在驴的数量在农村下降，驴皮原料极其短缺。其次是一些战略问题，比如十年前收购了地方很多其他的企业，比如说啤酒厂，医疗器械等等相关厂家导致资源分散，增长乏力。其三是中药行业一度出现边缘化，大部分阿胶企业纷纷退出。

　　要应对挑战就必须在战略上有所创新：

　　针对阿胶原料驴皮短缺问题，企业进入上游领域，实现全产业链的掌控，将过去的干活的驴向商品驴进行转化，带动农民致富让更多人养驴；

　　在结构方面，聚焦阿胶主业，把品牌做强，把绩效做好，下游体验服务以工厂为舞台，产品为道具，围绕顾客创造新的体验模式。

　　在产品方面，不仅只关注驴皮，必须关注驴肉，企业开发驴肉包子，这个包子的情况现在比较好。同时开发驴肉化妆品，驴奶粉等。

　　在营销上面则启动文化营销和价值回归的工程，通过让传统的中医药文化进一步的发扬光大，使得更多消费者认同阿胶产品。

　　周祥山透露，影视剧的植入也让企业获益颇多。根据企业调查，很多外国客户对阿胶产品的认知就来源于《甄嬛传》。

　　对于创新和坚守，周祥山表示，只要能够在传承的基础之上不断的创新，就一定会有更好的发展，只有创新才是最好的传承和保护。(周锐)