管理大师彼得·圣吉：用系统、和谐方式获得可持续发展

　　中新网杭州4月22日电（胡丰盛）在“学习型组织之父”的标签贴了20多年后，世界著名的管理大师彼得·圣吉更换了“角色”——成为可持续发展的倡议者。4月22日，世界地球日来临之际，在杭州市西子湖畔的浙商总会会场，他与来自世界各地的浙商们，共话“系统变革与可持续发展”。

　　“可持续发展”，这是一个长期时髦，但同时也让人熟视无睹的题目。因为几乎所有企业都认为，自己是在践行着可持续发展战略。

　　但彼得·圣吉却觉得这些行为，都没有用万物互联的方式去思考。

　　“如果只是考虑一个企业的可持续发展，而不考虑它跟社会、环境可持续发展的相互关系，这不仅是盲目的，甚至是愚蠢的。”彼得·圣吉强调，要用系统思考的方式来看待可持续发展，例如从手上的一部苹果手机，看到印度水资源的耗竭；从我们开的车，联想到其他国家居民的生活方式。

　　学习彼得·圣吉的《第五项修炼》，或许可以让我们用新的角度，重新看世界。

　　接触并熟悉彼得·圣吉，是从了解“学习型组织”开始。1994年，他的著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》被上海三联书店引进，之后一版再版。后来，2002年，他本人来到中国，再后来，他成为国学大师南怀瑾的弟子。

　　从管理大师变身为环保主义者，多少让人感觉有些突兀。但在彼得·圣吉自己看来，其实这是一个厚积薄发的过程。他说，自己小时候是在美国洛杉矶长大的。那时候，洛杉矶街道两旁，种满了美丽的橘子树和柠檬树。然而不到30年时间，这些美丽的树木就被摩天大楼和商场所取代，洛杉矶的居民遭遇了著名的光化学污染事件。“没有人希望我们的环境变成这样，但我们正在共同制造这个结果。”彼得·圣吉说，这给他很大的触动，他开始对这个话题感兴趣：人们追求利益最大化、忽视环境承载力将带来怎样的后果？

　　他认为，万物互联是基础，现在我们遇到的许多问题都是没有把握整体、把握系统的能力造成的。“我们集体的盲区，使得我们看不到自己实际的行为，能够影响到其它人。我们不相信，自己这么渺小，怎么可能对地球有这样的影响。”彼得·圣吉说，很多时候，我们不是在描述我们看到的世界，而是在描绘你自以为看到的世界。所以才会导致了认知的盲区。因而，某种程度上也就可以理解，为何男人和女人看世界的角度是迥然不同的。

　　“我们以为我们是对的，以为看到的是整个世界。但我们并没意识到，我们看到的是自己眼中可以描绘的世界。”彼得·圣吉说，因而以利润为目标的企业，它的行为，才会顾及不到整个系统的健康。也因此，才会出现《经济学人》所说的情况：我们把利润私有化，把污染社会化。彼得·圣吉认为，在这样的文化和构建当中，拥有反思这样的能力，显得至关重要。“只有在我们能够反思的时候，冲突才有可能化解。因为实际上让人们起冲突的是，不是他们看到的现实，而是他们看现实的方式。”

　　这是个说起来有些枯燥和抽象的话题，不妨举个例子。

　　彼得·圣吉说，他有一位宇航员朋友，住在美国的德克萨斯州。最开始在太空的时候，这位宇航员非常希望找到德克萨斯州的位置。到了第4天，他突然非常想看非洲、印度、中国……这些自己从来没有去过的国家。后来，当宇宙飞船经过中东、地中海沿岸的时候，他突然意识到，自己就是在看这样一个大地：没有任何国境线，没有任何国家。“所以他去看地球的时候，只是真的在看一个地球。在那一刻，他意识到，那些相互杀戮的人，其实是在他们在意识中存在，但现实中并不存在的界限。”彼得·圣吉说。

　　那么，按照彼得·圣吉的理论，在新的全球现实下，我们应当如何超越众人心中不同的理解，如何去求同存异，去实现真正的可持续？他把目光投向了东方传统智慧当中的和谐理念。

“什么时候和谐才有可能？包容，和而不同。”彼得·圣吉回答说，因为差异，才有美好。如果所有人唱声都一样，就不会有合唱这么美妙的声音；如果每一朵花都一样，就不会有漂亮的花园了。“所以，当我们看到这种差异的时候，我们就可以包容了。”（完）