麦肯锡：银行高管须从十方面提升能力 平衡短长期业绩

　　中新网北京11月27日电 (记者 周锐)麦肯锡27日发布的《麦肯锡中国银行业CEO季刊》探讨了董事会、CEO及高管班子如何带领银行成功实现转型和创新的议题。

　　麦肯锡对1995年到2017年22年间标普500公司约600名CEO进行调查后发现，优秀CEO能够率领公司实现股东回报率增长超过500%。具体来说，在对全球领先银行进行了长达20多年的市值表现跟踪分析后，麦肯锡发现银行间的业绩表现(股东价值回报)分化明显。

　　麦肯锡大中华区金融行业咨询负责人曲向军表示，中国银行业高管要实现自我转型和能力提升，关键是做好十件具有影响力的大事：

　　一是提升高管层与董事会之间的协作，最大程度发挥董事会的战略价值。曲向军表示，如果没有董事会的全力支持，行长和董事会很难协调，那么就很难创造一个持久竞争力的银行，“但是在我们很多的中小银行里这种情况非常普遍”。

　　二是打造卓越的战略管理能力，制定跑赢市场的战略，打造一流的执行能力。

　　三是优化决策机制，提高决策质量与速度。

　　四是建立核心人才体系，以人才驱动战略成功。曲向军指出，麦肯锡此前使用“二八原则”，意思是20%的人创造了80%的价值。但在实践过程中，麦肯锡发现大概5%的人就能带来80%的价值，“一万人的银行大概500个人是最关键的。银行家要考虑的是制定一个核心人才战略，持续发挥高端人才的价值”。

　　五是打造高效协作的高管团队，驱动业绩增长。

　　六是优化绩效管理体系，培养主人翁意识。

　　七是设立转型机制，提升组织灵活性，引领转型。

　　八是设立创新机制，制造创新氛围，加速创新开展。

　　九是打造健康组织，平衡短期与长期业绩发展。

　　十是打造强大的企业文化，让文化成为竞争力。

　　曲向军表示，目前一些银行考核体系不合理体现在过度关注短期利益。银行要转型和创新，要考虑长远，不光考虑短期的，而要实现这一目标需要实现高层激励，长期激励。

　　曲向军强调，国内的银行应该基于上述十个方面对自身进行衡量，寻找下一步的发力点。他指出，高管团队是驱动银行转型和创新的重要原动力，他们的能力将直接成为银行未来十年发展的分水岭。(完)