文产“云南模式”亟待转型 路向何方？

　　中新网昆明8月14日电 (记者 胡远航)14日，云南首届文博会已至尾声，但展馆内依然人头攒动。经过10余年的发展，云南连续10年文化产业增加值年增长超20%，连续3年成为全国6个文化产业增加值占GDP比重超过5%的省份之一，《云南映象》等民族舞台剧成为蜚声海外的旅游文化精品……云南文化产业创造了不菲成绩，甚至获得了“云南现象”、“云南模式”的赞誉。

　　轨迹：十余年发展成就“云南模式”

　　云南是中国最早提出发展民族文化的地方。1996年，无疑应该被视为云南文产发展的重要起点。当年12月，中共云南省委、省政府就提出了建设民族文化大省目标。随后，云南全省掀起了一股积极制定文产发展措施的探索风潮，《云南民族文化大省建设纲要》《云南民族文化大省建设实施方案》等文件相继出台。

　　2002年，云南文产获得了发力机会，出台了“三步走”战略，确定发展广播影视、新闻出版、文化娱乐、民族民间工艺品、演艺、体育和会展等七大主导产业。随后，云南省成立了发展文化产业的专门机构——云南省文产办，并开始了连续三年的文产发展高级研修班，给包括全省16个州市及其县区的党政一把手，省直属22个委办厅局的主要负责人，以及各级宣传部长、文化局长和部分文化企业负责人“上课”。

　　云南文产快速发展的标志性事件，当属《云南映象》红遍全国，走向世界。这部于2003年8月首演的民族舞台剧截至到2006年，世界巡演800余场，场均报价在2万美元左右，观众超过70万人次，创造了中国舞台作品演员阵容最大、巡演时间最长、所到城市和演出场次最多、上座率最高、票房收入最好的骄人业绩。

　　随后，云南文产开始全面发力，形成了以珠宝玉石、茶文化、文化旅游、演艺等为主的十大文化产业，精品力作不断，产业增长迅猛，被业内誉为文化产业的“云南模式”。

　　云南省文产办发布的数据显示，从2001年到2009年，云南文产增加值从69.4亿元增加到360亿元，增长近5倍，年均增幅逼近23%，在全省GDP中的占比达到5%以上。此后三年，云南文产继续高速发展，2012年，全省文产增加值达到635亿元，在全省GDP中的占比连续第三年超过6%。

　　现状：亟待转型升级

　　不过，云南文产经过多年高速发展，现已步入平稳增长期。云南省文产办专职副主任田大余称，“当前，云南文产到了必须转型升级的时候”。

　　“在边疆民族地区经济社会不够发达的情况下，文产在起步之初可以取得超常规的发展，但发展到一定阶段必将无法继续先前的高速增长，”在田大余看来，人才、技术、创意和资金的缺乏是拦在云南文产转型升级前的四头“大虎”。

　　田大余坦言，云南文化产业的市场化程度有待提高，“不少文产企业还停留在作坊式阶段”，产业链不完整，盈利模式不鲜明；“不少产品做了几十年，几百年，都是一个造型”，缺乏创意和科技含量。

　　云南文化产业投资控股集团董事长赵云忠认为，融资难是云南文产企业发展面临的一大瓶颈。“文化品牌和工业生产有相对明晰的投入、产出数额不同，很难精确衡量，所以与金融机构的合作有些困难。”赵云忠称，几乎所有的演艺项目都很难贷到钱，“没资金怎么发展”?

　　“金融与文化产业‘两张皮’的情况在全国范围都有，云南也是如此，且与其他发达地区相比，二者对接融合程度更缓慢，”云南省文产办相关负责人说。而9日，在云南首届文博会开幕当日，云南省文产办、云南省金融办与12家驻滇银行机构签署了协议总金额达530亿元人民币的备忘录，试图将“文产”和“金融”合成一枚“有着两面的硬币”。

　　未来：转型之路向何方?

　　未来十年，云南文产会朝哪个方向突进?

　　田大余此前在接受媒体采访时，归纳了云南文产的七个转型：发展方式由外延扩大向内涵提升转型；产业结构由特色产业为主向核心产业为主转型；发展动力由政府推动向市场驱动转型；融资模式由间接融资为主向直接融资和间接融资并重转型；政府服务由宏观服务向宏、微观服务结合转型；工作思路从文化建设思路向经济工作思路转型；市场主体由低组织化程度向高组织化程度转型。

　　“当然，不管怎么转，项目落地是关键，企业发展和市场培育是关键，”田大余称，文化产业属于一般竞争性领域，政府将去做该做的事，通过构建公共服务平台、理清税收政策等做好政策保障体系建设。

　　最为外界关注的云南演艺市场，田大余认为已经处于相对饱和状态。“我们不希望演艺产品遍地开花、恶性竞争，只会从结构上做出调整，如培育交响乐、歌剧等高端演艺市场，”田大余说。(完)