河南驻村“第一书记”：当好村民的“掌柜”

　　中新网新乡5月12日电(汤荔 韩晓红)“驻村干部不仅仅是要给村里修路筑桥，在我们村村民的眼中，村干部就是‘掌柜的’”，在河南卫辉市后河镇段庄村做了三年“第一书记”的王未来告诉记者，在城市工作生活了近30年的他，初到基层，即使有思想准备，还是先吃了一惊。

　　2011年7月，51岁的王未来来到了卫辉市后河镇段庄村。“当时村里全是土路，雨后到处都是泥泞，连一个像样的厕所都没有。村集体除了几万元的欠款外，什么也没有。全村260户人家、940口人，村里1100亩地，村民以种植小麦、玉米为主，村子基础建设落后，底子薄，信息闭塞，村民观念守旧。”王未来说，这就是段庄给他的第一印象。

　　2010年7月底，河南从省直19家单位选派19名处级党员干部，到19个贫困村、软弱涣散村任“第一书记”。2011年7月份，河南省委又从34家省直单位选派34名党员干部，到农村任党支部“第一书记”。

　　在国网河南省电力公司工作了近30年的王未来，骨子里有一股拼劲，在不算年轻的年纪，响应政府号召，来到卫辉市后河镇段庄村担任驻村“第一书记”。当时村民都不相信他能够在村里呆下去。他到村民家里去了解情况的时候，让他进门的都很少。

　　为了了解村里的情况，王未来在村里住了下来，换上了短裤背心开始挨家挨户叩开村民的家。两个月后，他用电脑设计了一幅整个村子的分布图，把村情地貌，每家每户的情况都标注清楚挂在了自己的住处，并为每户村民都建立了民情档案。

　　“驻村干部不仅仅是要给村里修路筑桥，按照我们村一位大爷的说法，村干部就是小乡村里的‘掌柜的’，要把新的理念、信息、国家的政策法规告诉老百姓。”王未来说。

　　在改变村民观念和为村民办实事上，王未来下了大功夫。“农村和城市最大的差别还是在于人们的观念、认识的差别，村里要有一个长远的发展就要有造血机能，村民首先要转变观念”，王未来驻村后办的第一件大事就是为段庄建立数字化电视网络，要为村民引进信息，段庄在全镇率先实现有线电视入户率100%。

　　几年来，为了加强基础设施建设，王未来多方奔走协调申请了200多万元农田水利项目资金、137万元电力建设资金，解决生产生活需求。从省电力公司争取40多万元资金，在村里30多亩集体预留地上建成16座塑料大棚，每座大棚一年可收入3、4万元。

　　和中国很多中西部的农村一样，段庄村的留守家庭占到80%，青壮年都在外打工。为了节约资金，王未来提议村里50岁左右的村民自己组成了工程队，农田水利改造和蔬菜大棚建设很多都是自己动手来做的。农田水利项目建成了市里的示范工程，有了建设经验，卫辉市把全市农田水利项目的装泵工程交给了村里的工程队。

　　农民有了收入，村集体有了钱，王未来把村里一所废弃的小学进行了整修准备办幼儿园。在温州从事幼儿教育的段欢听说后，带着自己的温州媳妇回到了家乡，承包下了这个幼儿园。现在幼儿园成了全镇最好的幼儿园，周边6个村庄的130多个孩子在这里快乐成长。

　　“年轻人出去打工是因为我们的家乡不够好，没有给年轻人更多的发展机会”，王未来说他心目中的新农村，要有优美的生活环境、完善的基础设施，村庄建设各具特色，村里要有持续发展的能力，这需要政府给与更多的引导。

　　河南是农业大省，农村人口众多，河南省委组织部有关负责人曾表示，选派党员干部驻村任职，是河南省委在总结该省10年驻村帮扶工作经验的基础上，着眼于创新农村工作机制、加强农村基层组织建设、破解“三农”问题所采取的一项重要举措。(完)