年终奖能否不要发的这么任性？

　　春节将至，“年终奖”再次成为职场热议的话题。从“三箱辣条”、“两瓶酱油”、“一张彩票”，到“现金墙”、“新房首付”、“豪车”等，网上晾晒的年终奖可谓五花八门。年终奖，令员工牵肠挂肚，让“老板”纠结头疼。

　　日前，全国总工会发文，就工会职工福利发放等相关规定做出细节性解释，明确提出，法定节日可发少量慰问品，利用会费组织看电影、春秋游等均属合理范畴。紧接着，国内某家人力资源调查机构发布各地年终奖排名，让不少人对照所在城市平均线，看自己是否“拖了后腿”。于是，关于“年终奖”的讨论再次升温。

　　网聚观点

　　年终奖能否不要发的这么任性

　　大河网网友“西楼2046”：看看吧，各种奇葩年终奖都出来了：有发三箱辣条、两瓶酱油的，老板说辣条是食物中的劳斯莱斯；还有发大白兔奶糖的，发麦当劳优惠券的；有个老板发了张彩票，中不中就看你的造化了。年终奖，可不可以不要发的这么任性？

　　@风雨无阻：有的老板送汽车，有的老板送房子，还有的老板送南瓜、大葱，差距咋就这么大？我们单位今年的年终奖还没影呢！我记得去年发了一壶油，一袋米，我打车花了近30元才把东西拉回家，进门就挨了老婆一顿奚落。

　　@来来回回走：我朋友单位是做白酒销售的，老板把没卖完的酒作为年终奖发给员工了。一瓶好几百，发上几瓶，论市值也算赶上本市平均水平了。年终奖本为额外福利，老板能表示一下心意也算不错了。

　　“八项规定”不是取消年终福利

　　大河网网友“郁真”：正规的企业应该有规范的制度，其中就包括年终奖。这不仅是对员工平时工作的肯定，也是企业给予员工的一种激励。但是，有些企业本身制度不够规范，甚至对年终奖绝口不提，大大挫伤了员工的工作积极性。如此下去，企业的发展自然也得不到员工的积极响应。一个好的老板应该具有超前的眼光和仁厚的心态，关心关怀属下，给员工发放适当的年终奖。如此拉近了彼此的联系，员工们自然甘愿为企业的发展做出最大努力，最终实现企业和员工的双赢。

　　大河网网友“19730607”：一提及年终奖，我就羡慕嫉妒恨。企业工资奖金福利有弹性不说，丰厚的年终奖更让我们望尘莫及。“八项规定”以来，机关平时基本没有了福利待遇，就连以前春节发的微薄福利都取消了。年终我们只说要发个基本工资数额的所谓第十三薪！

　　大河网网友“acmddg”：年终奖是员工福利的重头戏，合法的、该发的必须发。基层职工本来工资水平就一般，年终奖对他们来说是雪中送炭，会很大程度上影响基层员工的过年幸福感。反腐反“四风”，可不是取消节日年终福利。保障合理的年终奖发放，应该侧重普通老百姓的腰包，不因他们的身份、职业而差别对待。

　　对年终奖的发放要有一颗平常心

　　大河网网友“昨夜问天”：机关、国企用公款，就是用纳税人的钱。用财政资金给职工发福利，应该纳入监管范围，超出规定的一分钱都不能发。而民企、外企主要是市场化运作，给职工发放福利的资金都来自经营所得，这是企业增强吸引力的市场行为。只要企业不违法，发放职工福利，是理所应当的。

　　@燃情岁月：没有年终奖的年，不是一个完整的年。企业应有规范的年终奖发放制度，无论是根据年度收益，还是员工年度工作，只要用同一个坐标系来衡量，达到公平公正发放，就不会有很多人诟病。我建议，应结合企业薪酬制度改革，逐步将职工福利纳入职工薪酬体系，提高收入透明度，尽量避免不同行业差异过大而形成的分配不公。

　　大河网网友“孤竹西园”：年终奖又不是强制福利，有则皆大欢喜，无则平常对待。农民没谁给发奖就不种地了吗？莫言不得诺贝尔奖就不写作了吗？士兵没得到勋章就不保卫国家了吗？真的贪慕“别家单位”的高额年终奖，那就跳槽好了。问题是，您愿意跳，可人家愿意收吗？平时要多思考自己具备什么能力，为单位贡献了什么，而不要看着别人发钱就向自己单位索取。奉献和回报应该成正比，自己能力强了，何愁没有丰厚的年终奖？

　　记者连线

　　年终奖想要发好不容易

　　“年终奖之所以广受关注，一方面与我们社会的传统有关，希望在年底有所收获；另一方面与近年来年终奖的悬殊有关，一些企业以高额的年终奖吸引着社会各界的眼球，而另一些企业只能望‘奖’兴叹。”1月19日，郑州大学公共管理学院副教授、博士孙远太受访时说。

　　孙远太称，年终奖的发放要遵循以下原则：一是公平。无论是自我公平，还是人际公平，都会对员工的行为产生激励作用。如果二者比较的结果认为公平的话，就会产生正激励；反之，则是负激励。二是绩效。优劳优酬、多劳多得的观念日益深入人心，年终奖要体现出对良好绩效的奖励。绩效是过程和结果的相统一，这不仅体现为对良好结果的奖励，还包括在工作过程中较多的付出和良好的态度的奖励。三是可持续。年终奖的发放要激励员工更好地投入工作，还要考虑企业的生存和发展问题，这些符合企业和员工双方的利益。因此，年终奖不是越多越好，也不是简单地一发了之，而是在激励员工与寻求企业发展之间保持平衡。

　　“对于老板来说，想要发好年终奖确实不容易。”河南省网络文化协会顾问杜红超说。他认为，年终奖作为企业文化的一部分，要考虑多种因素。首先要发得起。如果一个单位的效益不行，员工再埋怨也是白搭；其次要发得有用。年终奖的发放重在维护员工的忠诚度，为来年各项工作做准备。同时，年终奖也是防止企业人才流失的重要手段。此外，年终奖的发放形式要与时俱进，如果只发钱，只能让员工更加唯利是图，可以采用现金、物品、假期等结合进行，避免形式单一。

　　张培君 黄岱昕