不少创业者难过“人情”关 利润分配难倒英雄汉

　　《中国合伙人》的影响还在。创业名人之间的分分合合不仅仅是茶余饭后的谈资，他们的创业故事更是已经成为很多创业者模仿学习的样本。创业共苦易同甘难，国内早期的知名企业，从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、理念冲突、功高盖主是中国式“离婚”的一些关键词，而在这些关键词的背后，都隐含着“人情”的影子。　记者　牟月　整理
　　【万通地产】一山难容六虎
　　最近20年，房地产业疯狂布局，全国圈地跑马式扩张，而这些知名的房企领军者中，有近30位来自一个“山头”——万通。万通六兄弟早在1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆续离去，直到2003年王功权离开公司，剩下冯仑为止，历时12年时间。
　　商业关系终究是商业关系，必须回到商业经营的层次就事论事。王石第一次跟冯仑见面时，就预言六兄弟早晚要碰到利益冲突，冯仑当时不以为然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之间对于企业经营理念、决策、资源分配的意见冲突不断，兄弟情义反而成为最难以跨越的一道障碍。
　　据说，他们最大的分岐在于钱往哪儿投。冯仑说，全部是经营思想上的不同，你想往东我想往西，没有利益上的纷争。大家说不到一块去，于是争吵就不可避免。1994年秋天，万通六雄“分家”。表面上的矛盾是冯仑和潘石屹而起，最简单的说法是，当时的冯仑要干事，而管钱的潘石屹不给钱，矛盾就变得尖锐了。表现形式是这样的，但背后的因素是价值观的明显冲突。
　　然而，从人事的角度上来说，当企业做到一定的规模，大家都太能干，而且个个都是老板之才，这本身就会有问题。按照商业操作模式，5个合伙人平分了万通65%的股权。潘石屹拿走了北京的那块地，后来做了现代城，易小迪分得了深圳的分公司。
　　十年后，潘石屹总结说，这次裂变就像宇宙爆炸一样，越变越小，裂变最后的结果就有了从万通分离出来的30多个做房地产的董事长和总经理，“万通”也被称为是房地产界的“黄埔军校”。
【联想】倪柳的师徒恶斗
　　从传统PC扩展到智能手机、平板电脑、互联网电视等智能终端，联想的PC+发展方向一路过五关斩六将，逐渐蔓延到各个行业，而其风光背后也有辛酸史，作为1994年联想集团创始元老的倪光南状告柳传志事件尤其具有代表性。
　　倪光南是技术派，柳传志是销售派。柳传志曾经力挺倪光南，完全支持他的研发项目。在香港开发联想286主板事件中，周晓兰和倪光南发生争执，最后，柳传志不得不出场，将周晓兰调回了北京。
　　但是，最终倪光南和柳传志两人对公司经营的理念还是到了南辕北辙的地步，联想退出倪光南主导的汉卡市场，两人关系在公司成立的第10年崩溃，两人恶斗持续多年。
【真功夫】高成本家族战争
　　企业之间的内耗，往往会给企业带来不可磨灭的伤害，而这次主角真功夫内斗也再次验证了这一说法，使得IPO上市不得不推迟，而在这场没有硝烟的战争中，内斗也在无形中重创了真功夫的品牌美誉度。
　　蔡达标、潘宇海，昔日携手创业的兄弟，共同打造了全国餐饮连锁企业真功夫；他们，前者是真功夫的董事长，后者是真功夫的副董事长，但他们拥有同样47%的股权。自2006年蔡达标与潘宇海姐姐潘敏峰离婚后，蔡潘家族的矛盾便日渐升级。不过，一位真功夫子公司的高层称，真正促使蔡潘翻脸的是蔡达标启动的一系列“去家族化”改革。
　　在这次改革的进程中，真功夫多位中高层离职或被辞退，尤其是与潘宇海关系密切的元老人物，使潘宇海觉得自己被进一步“架空”。不过，初始股权结构的设置不合理也被认为是内斗的根源。
　　初始，真功夫曾由蔡达标、其妻弟潘宇海和一家蔡潘两家共同拥有的公司“双种子”共同持有。这样平均分配的股权结构，对于投资人来说，并不是一个合适的结构，“如果两方意见一致还好，不一致就很难办”。
　　而在一系列事件之后，投资人终于和两大股东蔡达标、潘宇海达成协议，由投资人逐渐受让潘宇海稀释的股份，使得真功夫的股权结构“一股独大”。但是由于真功夫性质上属于中外合资企业，相关股权转让需要政府部门审批，这部分股权至今尚未交割完毕。
【陈可辛】　利润分配难倒“英雄汉”
　　《中国合伙人》导演陈可辛也曾有合伙失败的经历。1990年代初，陈可辛和曾志伟等五个人做UFO电影公司。
　　陈可辛说，最初因为每一个人单独的实力不够，想要在电影圈里面有话语权，我们就要集结一班人一起做。在利益分配上，曾志伟是老大，虽然他不干活，但因为他是精神领袖，他有话语权，利益分配一定是他拿大头。电影就由陈可辛等几个年轻人拍，赚了钱就平分，因为不平分摆不平。但是慢慢的，赚了钱平分的方式就开始不平衡了。
　　陈可辛说，当时UFO这个大范围的合伙矛盾里面，其实还有一个更小范围的合伙矛盾是陈可辛跟李志毅，UFO头两部卖座的戏都是陈可辛和他联合导演的，联合导演赚了钱怎么分，这里的利益分配就会有矛盾，结果还是散了。