成本高人才少 银行做电商很难

　　记者观察到，银行大佬们也和零售、物流等其他传统行业一样，也纷纷自建电商平台。

　　2012年6月，建行电商平台“善融商务”正式上线，打响了银行进军电子商务的第一枪。随后，交行等多家银行也在战略布局电子商务平台。

　　但记者发现，银行打造的电子商务平台与淘宝等不甚相同，核心还是定位为金融服务。即为客户提供电商服务的同时，满足客户的一些金融服务。

　　有银行人士表示，银行建设电子商务平台，更加看重客户的引入及和银行传统业务的对接。

　　和传统零售企业做电商一样，银行也认为自己做电商具备优势。某国有大行的相关人士表示，银行电商平台是以银行资信作为认证的，企业和个人都有银行作信用担保，不必担心虚假销售等问题。

　　但截至目前，银行的网络商城鲜有成功案例。

　　而尹龙不久前曾公开指出，银行内部搞商城或者重新成立公司照抄照搬马云的模式，这两种方法都难成功，“问题解决不了，银行做电商，办一家倒一家。”因此，民生电商采取了不同的模式，即重新设立不附属于民生银行的公司来做。

　　李明顺也认为，对银行电商平台来说，如果从银行找人，成本很高但又不实用，如果从互联网公司找人，这些人又不能马上理解传统银行的思路，同时又不能起业务主导者的作用，必然大大降低吸引互联网人才的竞争力。