银行海外发展需“接地气” 人才价格不菲

　　工行日前发布的2013年年报显示，其境外机构已达300余家，覆盖全球40个国家和地区。中行也已与全球179个国家和地区的1600余家机构建立代理行关系，为近90个国家和地区的代理行开立1000多个跨境人民币同业往来账户。

　　这些数字表明，我国银行业海外发展已经提速，这也为我国企业“走出去”提供了强大支撑。但我国银行业在“走出去”的同时，也遭遇了“成长的烦恼”。

　　由于海外高素质银行人才价格不菲，我国银行业海外分行的人才结构往往受到现有人力资源管理体制的制约。在企业文化方面，中资银行还需面对当地经营文化和国内总部管理文化的差异和冲突。

　　从目前情况看，与花旗银行、汇丰银行等国际同行相比，我国银行业在国际化程度上仍存在一定差距。这主要体现为海外业务规模偏小，全球化程度较低；海外网络布局和客户结构不均衡；海外产品和服务能力偏弱等方面。

　　大力拓展海外市场，是我国银行业发展壮大的客观需要。而扎根海外市场，“接地气”则是关键的一环。比如，在发展方式上，需要充分考虑到各国国情、市场特点及当地法规，可以采取联合、代理、合资及参股等多种方式，合理开设网点或与当地金融机构开展不同层次的合作；在业务拓展上，可酌情优先开展公司金融业务或个人金融业务；在管理模式上，也可考虑条线管理模式和区域管理模式并存的方式，以适应当地实际情况的需要。