香港老牌书店图变 实体店升级文化地标

　　中新社香港7月30日电(张真真 贾思玉)7月的一个周末，元朗最热闹的地段——青山公路一侧，香港三联书店旗舰店“文化生活荟”将嘈杂挡在门外。一场工作坊正在进行，“白领”高小姐手拿一个长条形气球，左扭一下、右拧一下，伴随一阵“吱吱”声，一朵“花”出现在眼前。“其他地区也有这种概念书店就好了。”高小姐家住将军澳，几乎横跨九龙、新界，与朋友相聚于此。

　　占地2200多平米、楼高四层的“文化生活荟”定位为“文化生活空间”，开幕仅一个月，日人流最高达8000到1万。在这里，可以买书，中英文图书包罗10万多种；可以淘精品、品咖啡、听讲座、做手工，甚至参加元朗文化一日游……

　　“读者对文化的需求在升级，实体店要提供网上不能体验的东西。”香港联合出版集团副总裁李济平接受中新社记者采访时说。

　　面对网络平台、电子读物和外来竞争者的“包抄”，香港老牌书店近年化守为攻。“文化生活荟”不是唯一“吃螃蟹的人”，商务印书馆装修了铜锣湾和尖沙咀的门店，中华书局上月亦开设了“慢读时光”特色书店。

　　日前闭幕的香港书展入场人次近百万创新高，但一些商家反映“旺丁不旺财”。李济平指出，得益于参加书展、送书上门、下大力气发展会员等，三联门市销售额近年略有增长，但销售册数在下降。中华书局助理总经理陈超英说，香港实体书店尚未受到网络销售的直接冲击，同业生态亦较好，不会烂价倾销，但“单靠书就撑得起”的时代恐怕已经过去。

　　李济平和陈超英都有危机感。“香港不是世外桃源，网络、电子化的影响慢一些，但早晚会来。”李济平说，“传统书店走下坡路的苗头非常明显。”

　　“不要等到有一天被逼无奈才动，现在压力不大，为什么不趁现在探索新的模式、概念和合作伙伴？”作为一线人员，“文化生活荟”店长冯惠基认为书店转型恰逢其时。

　　元朗是有五、六十万居民的新市镇。冯惠基强调，“文化生活荟”的图书品种、上新速度等与市区同步。三联助理总经理詹玲莉说，新店重视与所在地的呼应，希望为居民提供一个落脚点或社交场所，还计划与区内数十间学校合作开展活动。

　　早于3年前三联就开始酝酿开新形态示范店，元朗店面得来不易，尤其是一口气签了8年租约。李济平坦言，“租约短的话不敢这么大投入，光装修就花了一千多万(港元)，月租金要几十万，希望一两年内实现盈利。”他透露，集团已购置旺角上海街一处3000多平方米的物业，打算明年下半年再开一间综合书店，主题将有别于“文化生活荟”。

　　作为香港最大的综合性出版企业，联合出版集团旗下有三联、商务、中华等核心成员，40多家门市在全港星罗棋布。

　　中华书局设于铜锣湾中央图书馆内的“慢读时光”也另辟蹊径。图书馆内的书店能赚钱吗？陈超英回应称，店内的书经过精挑细选，侧重新书、有收藏价值的书、古籍和艺术类书籍等，此外也售卖文房四宝、手工艺品，书与非书各占一半。

　　有百余年历史的中华书局以文史类书籍见长，不过去年一反传统，与日本大型连锁漫画店合作，在旺角开设漫画专门店，早前更在“文化生活荟”内设店中店“动漫世界”。陈超英表示，中华书局意欲开拓年轻人市场，从小培养读者群。“小、精、专是中华的市场策略，未来仍会走特色小书店路线。”她说。

　　一边是实体店转型，一边也加快网络平台建设。李济平指，联合出版集团“超阅网”7月中上线，希望线上线下结合，利用内地和海外资源，发挥整体优势。(完)