“企业家二代”进入财富接力赛：接班管理存难题

　　“交接班”成功的有中山侨光纺织有限公司。 王云 摄

　　“富二代”进入财富接力赛，这并非是一个最新的话题，但却是眼下灯饰行业最为关注的焦点。

　　回望改革开放30余年来，机遇与才能使得大批照明企业家迅速崛起，成就了自己的人生与事业。然而，面对竞争越发激烈的今天以及镜子前越发苍老的自己，企业家们开始忧心忡忡：谁来掌舵自己毕生的心血？

　　未雨绸缪固然是好，但在木已成舟的前提下，有谁，又能为这些曾经辉煌的企业，再次许下30年、乃至50年的美好？

　　财富接力赛悄然打响

　　进入财富接力赛的，眼下并非只是照明行业。

　　自上世纪70年代末以来，中国社会先后经历了3次创业高潮。第一次发生在1988年4月后，宪法修正案称“国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展”，当年掀起了“下海”热；第二次创业高潮发生在1992年邓小平南巡讲话后，民营经济顺势而长；第三次发生在1999年后，创业者在中国的创业环境逐步与规范的市场经济接轨。

　　在这三次热潮当中，大批的创业者通过各种途径完成了财富积累，也成为了眼下中国各个领域最有钱的企业家。然而，在辉煌了数十年后，早一辈的企业家早已头发斑白，虽然有满腔抱负，却已无太多精力去筹划。

　　此时，“富二代”的接班问题，便开始出现。

　　在拥有庞大灯饰产业集群的中山，实际上接班最为成功的并非灯饰企业，而是来自台湾的一批台资企业家。如“皇冠皮件”在中山的“掌舵人”江锡鋘总经理，也是皇冠集团第二代经理人。江锡鋘作为皇冠集团“二代”，十多年前来到中山，从低职位做起，那时就开始了“交接班”的训练。

　　“交接班”相当成功的还有中山侨光纺织有限公司。该公司董事长王世民现为中山外商投资企业协会副会长。王世民在其父因病去世之后，子承父业，成为了澳门侨光集团新的领军人物。但事实上，王世民已是澳门侨光集团的“第三代”。

　　照明领域的接班难题

　　那在照明行业，“富二代”的接班情况如何？

　　虽然无法对整个行业进行摸查究底，但从中国灯饰之都古镇的接班情况中，可以看出不容乐观的形势。

　　与其它行业相比，面积不大的古镇所汇聚的灯饰企业家，无疑是最多的。这也意味着，这里的“富二代”相较其它行业更为集中。也正是由于有了大批“富二代”的汇聚与交流，这里的“富二代”接班，成了老大难问题。

　　一灯饰企业老板告诉记者，虽然古镇仍有众多取得斐然成绩的“富二代”，但纨绔子弟同样相当多。因为很多民营企业家在打拼创业中吃了很多苦头，平日也缺少时间与子女沟通。他们不愿意让子女吃苦，就竭尽全力给孩子极为优越的生活条件。但父母积攒的家业毕竟很有限，而许多“富二代”往往不思进取、坐吃山空，很多学业未完成，大多家业都开始走下坡路。

　　而不得不令人警惕的是，依靠不成熟体制发家的早一辈灯饰企业家，在体制与市场逐渐完善的今天，面临着越来越多的难题：他们面临的不再是红红火火的经济改革大潮，而是原材料成本、劳动力成本、物流成本大幅上涨、经济环境长期不景气、行业竞争激烈的局面。

　　另外，虽然面临的竞争和市场环境比上一代人残酷，但全球化带来的巨大商机，让企业家不再是在家门口做生意，而是可以走出去，到世界各地寻找市场。

　　在此背景下，他们急需通晓外国行情，且有能力有毅力的新一代企业家，去接掌正在风雨中漂泊的企业，重新为企业许诺一个辉煌的未来。

　　政府大力扶持企业过渡

　　当然，在当前的灯饰行业，仍有大批的年轻企业家有信心也有计划，将父辈的企业掌舵好，再书辉煌。

　　杨发灯饰总经理杨焕明告诉记者，老一辈的企业家更关注实实在在生产、销售，依靠传统的经营模式打下企业的第一片江山，对一手创办的企业异常珍惜，但在对现代经营理念、对科技的掌握、思维的敏捷等方面不如第二代；第二代的艰苦创业精神、企业管理经验等方面则不如第一代。

　　杨焕明说，在今天的二代企业家身上，“勤劳、俭朴”的精神并没有上一辈那样强烈，取而代之的是创新的欲望。无论从企业管理、销售模式、品牌运营上，他们都希望打破古镇灯饰是低端产品的行业定位。

　　据了解，近年来根据古镇灯饰企业逐步出现的交接班现象，古镇政府亦加强了对本土企业家的培养和扶持，利用“灯二代”和“创一代”经营意识领先、敢于创新的特点，促进企业的转型发展。

　　从2008年开始，古镇镇政府从每年财政预算中划拨550万元作为奖励资金，鼓励企业开展技术改造和技术创新活动、实施上市和名牌战略、开展节能和清洁生产。另外，对于有项目获国家最高科学技术奖的企业，政府还奖励100万元。

　　2011年，由中山市青年创业基金和镇政府按1：2出资比例共同成立了古镇镇青年创业基金，其中市青年创业基金首次出资150万元，古镇镇政府出资300万元。全部450万元资金将用作青年创业项目贷款贴息使用，为古镇青年提供最高一年期10万元的免息创业贷款，鼓励创业。