山东市县事业单位按绩效考核 C级单位负责人或辞职

　　考核指标包括单位运行、目标任务完成情况和服务对象满意度等

　　考核结果与单位法人履行职责评价，机构编制调整，财政经费预算等挂钩

　　对事业单位的考核不能走马观花，而是要敢于“动真格”。记者今天从山东省编办获悉，为破解事业单位监督管理难题，提高公益服务质量和效率，山东省在全国率先推行事业单位绩效考核制度，年底前全省市县两级事业单位将实现绩效考核。

　　早在2011年，东营市就开始进行事业单位绩效考核试点，目前已对教育、卫生、农业、城市管理系统和副县级以上共204个事业单位开展绩效考核。考核中坚持“既评优，又评差”，敢于“动真格”，严格兑现奖惩，2012年确定了17家C级单位，不仅相应的财政支持有所减少，主要负责人还被调离了原岗位，大大增强了事业单位的压力感，在社会上引起了强烈反响。

　　“对事业单位缺乏有效的监管手段，导致有的事业单位运行不够规范，偏离公益服务目标，甚至小团体利益膨胀，影响了服务质量和效率。”省编办有关负责人介绍，实施绩效考核，就是通过定量定性分析，对事业单位履行公益服务职责情况进行客观、公正的综合评价，从而强化事业单位的公益属性。

　　绩效考核，必须要回答“谁来考”、“怎么考”、“考什么”、“怎么用”这四个问题。去年省政府下发《关于加强事业单位监督管理的意见》，目前，全省已有16个市、119个县(市、区)成立了事业单位考核委员会，考核委员会主任由编委主要领导担任。根据事业单位综合考核和专项考核情况，进行考核结果认定，考核结果划分为A、B、C三个等级，考核内容主要包括单位运行、目标任务完成情况和服务对象满意度等多项指标。

　　“这是省里出台的办法，规定要求原则性较强，需要各地进行细化和量化。”省编办有关负责人告诉记者，目前，我省共有事业单位6万多家，当前各地制定的考核体系多是兼顾共性指标和个性指标，并体现行业特色，如基层医疗卫生机构绩效考核，考核内容包括基本医疗服务、公共卫生服务等，并引入社会满意度指标，体现公益特征。

　　“用好了考核结果，就牵住了考核的“牛鼻子”；用不好，这项工作就会流于形式。”在日前召开的全省事业单位绩效考核工作会议上，省编办主任刘星泰对此直言不讳。

　　我省要求，考核结果与事业单位法人履行职责评价，机构编制调整，财政经费预算，单位领导班子成员和相关人员的聘用、奖惩及绩效工资总量核定等挂钩。考核结果确定为A级的，适当加大财政支持力度和绩效工资总量；被确定为C级的，予以告诫，由主管部门负责整顿，减少财政支持力度，单位主要领导当年年度考核定为不合格等次，问题特别严重的，免去相关责任领导人职务，或责令辞去现任职务。记 者 张春晓 通讯员 李保峰 葛 健