上海干部新加坡“挂职”3个月 走遍社区磨坏鞋子

　　干部出国培训，到底去干啥？昨天浦东一批从新加坡归来的干部作了一次别开生面的报告。跟外界容易联想的国外培训，甚至公务考察不同，这批干部在新加坡政府机构、国有企业、社区部门实实在在挂职3个月，学习成果和借鉴的经验已经在迪士尼、世博开发、国企管理改革、社区管理等方面开始应用。

　　“3个月里，走遍了挂职的当地居民社区，鞋子也磨坏了。”浦东洋泾街道组织委员宋豪斌说，她在新加坡社区发展理事会及民众俱乐部挂职期间，“走”是最主要的工作方式。“走访”是当地社区工作的重要环节，议员利用业余时间，家家户户听取需求，了解问题，有点类似浦东的“走千听万”。“没想到出国挂职培训，比在上海还忙。”在当地企业挂职的上海外高桥集团财务总监黄丹说，他原本想利用周末，自费去新加坡景点转转，可因为挂职工作太忙，周末跟着企业一起加班加点，一直到回国前一天才觅得空闲。基层干部培训归来，普遍状态是黑了、瘦了，干劲却十足。

　　浦东新区组织部负责人表示，“辛苦”只是这次海外培训的一方面，更特别的是开创了“挂职”的新模式。以往干部海外培训中，多以课堂教学、考察访问为主，能学到、看到一些东西，但很少能获得实践经验。新加坡驻上海总领事王首毅认为，相对于一直以来以听讲座为主的课程，这一为期3个月的挂职培训计划，更能满足现代化干部的需求。

　　这次培训中，除一周的时间在新加坡国立大学李光耀公共政策学院集中学习之外，其余两个多月的时间干部们都被安排到与个人专业领域、工作部门以及调研选题相关的岗位上实习，承担实际工作任务。挂职单位既有新加坡国家发展部、旅游局、社区发展理事会、圣淘沙发展机构等政府部门和法定机构，也有莱佛士医疗集团、新科电子公司、吉宝置业等大型企业。

　　“不走不知道，和当地政府、居民接触交流深了，才明白是怎么回事。”宋豪斌说。在社区走访过程中，来自浦东不同街镇的这两名基层干部对新加坡的基层组织架构进行了细致研究，比如川沙新镇的基层干部王韫在实践中学习公众参与等社区建设管理模式，把成功经验融入到浦东“镇管社区”、“区域化党建”的创新之中。

　　在新加坡淡马锡控股旗下的国有企业挂职过程中，黄丹主动加班的同时，还细心观察当地国企的运作模式。淡马锡不仅重视制度建设，更看重制度落实，各部门定时一张“工作进度表”，交由内审部门，若有弄虚作假则会成为个人的“诚信污点”。他认为，类似这样的方法值得上海的国企借鉴，有利于从根本上提高企业运行效率。

　　来自国际旅游度假区管委会的刘永友重点考察了新加坡旅游业发展模式，在圣淘沙发展机构的挂职经历使他对发展浦东旅游业有了新的认识，他提出，以迪士尼项目重新定位浦东旅游业，实施浦东“优质旅游计划”，打造多样化产品，形成旅游产业链，提升浦东旅游业整体竞争力。

　　据了解，浦东新区还将继续加强与新加坡在项目等方面的合作，拓展交流空间，加强培育国际化人才队伍。(记者 徐蒙)