日华媒：日企推延迟退休能否应对高龄化？

　　中新网10月30日电 日本新华侨报网30日刊出评论说，日本公司纷纷延迟退休年龄或聘用已退休员工，仍要归因于“高龄少子化”程度严重的社会现实。但更应该认识到，实行延迟退休措施绝非长久之计，也无法取得一劳永逸的效果。在延迟退休普遍实行同时，还需要相应建立一套完善的传授机制，“人离神不走”，才能真正达到延迟退休的本来意义和目的。

　　文章摘编如下：

　　近日，继三得利公司宣布从新的财年起将退休年龄推迟至65岁，丰田汽车也表示将返聘退休员工并对其工作时间减半。这些决定无不印证了厚生劳动省调查高龄人员就业状况得出的结果。

　　厚生劳动省本月18日公布，截至今年6月1日，在接受调查的近14万家企业中，有工作意愿者均可至少工作至65岁的企业占到了48.8%，比上年增加0.9个百分点。而且，修订后的《高龄者就业安定法》明确要求企业确保60岁以上达到退休年龄的人员能工作到65岁。可以预见，随着法规于明年4月开始实施，聘用退休员工和高龄劳动者在企业里占据的比例都会有继续增加的趋势。

　　日本公司纷纷延迟退休年龄或聘用已退休员工，仍要归因于“高龄少子化”程度严重的社会现实。战后日本在1945～1947年曾迎来第一次婴儿出生高潮，这批“团块世代”眼下已步入老年人的行列。老年人口数量不断增长，造成养老金支出增加，势必给财政带来长期的沉重负担，而日本经济增长乏力，又直接加重了这一原本就不轻的负担。年轻一代情况如何呢？少子化趋势有增无减，致使劳动力严重缺乏，反过来直接影响了经济发展和振兴。在此种情势下，推出延迟退休年龄的政策以及返聘退休员工，不失为补充就业人口和缓解财政压力的两全之举。

　　从目前来看，日本延迟退休和返聘政策涉及的人群，大多数出生于战后的40年代末期、50年代初，有些人还属于“团块世代”。这群人普遍接受过良好的教育，是上世纪六七十年代日本经济高速成长期各行业的主力军。具有高度的责任感和敬业精神，而且经验丰富，都使得他们可以更好地胜任工作岗位的要求。自泡沫经济崩溃以来，由于经济不景气，各企业为了保持利润水平、维持运营，不得不紧缩开支，用人制度也相应发生了巨大变化。对企业而言，向超过60岁的员工支付原有工资的60～70%、工作半天等措施，既使用了熟练劳动力，又节约了用人成本，何乐而不为呢？

　　但是，更应该认识到，实行延迟退休措施绝非长久之计，也无法取得一劳永逸的效果。

　　首先，人体的机能是随着年龄增长逐渐衰退的。老年人的接受能力、反应能力、体力终究比不过年轻人。丰田汽车对返聘员工的工作时间减半，很大程度上正是对这一现实情况的考虑。

　　其次，经验丰富固然可以使人少走弯路，但也容易让人囿于思维定势、墨守成规，不愿意甚至不屑接受新生事物，久而久之，不但与现实社会拉开了距离，更会使一个企业乃至全社会弥漫着沉沉暮气，缺乏生机和活力。

　　最后，也是最关键的，有句老话说，“救得了急救不了穷”。有调查显示，现在的日本年轻人，工作态度和过去相比发生了翻天覆地的变化，大学毕业生的辞职率高达52%，高中毕业生的离职率更是高达68%，这对注重稳定感和秩序感的日本社会提出了严重挑战。因为流动性强极易造成归属感和责任感缺失。在这个意义上，吸收高龄劳动者缓解了问题的严峻程度。但是，这一举措也仅仅是起到缓解的作用。毕竟，新老更替是任何社会、任何时代都不可避免的必然。在延迟退休普遍实行同时，还需要相应建立一套完善的传授机制，使得延迟退休的老年人在离开工作岗位后，其敬业精神、认真负责的工作态度、丰富的经验在年轻一代那里得到传承和延续，“人离神不走”，才能真正达到延迟退休的本来意义和目的。(蒋丰)