台媒：微软买诺基亚 一加一能大于二？

　　中新网9月6日电 台湾《联合报》6日刊载社论《微软买诺基亚：一加一能大于二？》，文章指出，微软之所以收购诺基亚，无非是希望透过两公司的软硬件结合，让搭载其“窗口”软件的手机在市场取得更高的能见度。问题是，一加一未必等于二，甚至未必一定大于一；这次交易被形容为“联姻容易、转型难”，不是没有道理的。

　　文章摘编如下：

　　正当宏达电传出“内鬼”窃取商业机密事件之际，曾领导全球手机风骚近十年的诺基亚(Nokia)手机部门，宣告以72亿美元的低价卖给了微软公司。引人遐想的是，宣布这项消息的诺基亚执行长埃洛普，正是两年前从微软跳槽过来的“改革者”；交易完成后，传出他将是下任微软执行长的接班人选。

　　事实上，今年初埃洛普宣布诺基亚已结束连六季的亏损时，外界还曾猜测：这是否意味诺基亚在他手中“复兴有望”？未料，半年后演出的竟是个“无间道”的结局，埃洛普扮演了“终结者”角色，把“芬兰的骄傲”以“白菜价”卖给了他的前东主。

　　诺基亚的命运，和摩托罗拉类似，都描述了科技产业在全球化潮流中的“短命”现象。有近150年历史的诺基亚是以制造纸浆起家，直到十几年前，才以独到的 手机设计崛起而闻名全球；不料，近年在技术创新上转错了一个弯，结果便是万劫不复。同样的，靠制造汽车音响起家的摩托罗拉，曾经是手机的领航者，但因过度强调科技和质感而输掉市场；最后，难逃被谷歌收购的下场。

　　微软宣布收购诺基亚的消息后，市场的反应耐人寻味。次日，诺基亚的股价应声大涨了四成五，显示投资人乐见此一发展，至少该公司获得了一大笔现金可用于分配股利或更新；相对的，微软股价却下跌了4.6%，可见其投资人不看好这项交易的前景。这种股价和交易预期背离的现象，其实也反映了投资人的短期获利眼光和企业经营者长期布局之间的难以同调。

　　微软之所以收购诺基亚，无非是希望透过两公司的软硬件结合，让搭载其“窗口”软件的手机在市场取得更高的能见度。问题是，一加一未必等于二，甚至未必一定大于一；这次交易被形容为“联姻容易、转型难”，不是没有道理的。

　　第一，微软本身为触控接口而开发的win8软件，陷入了旧用户厌弃、又难以吸引新消费者的窘境；第二，它推出的平板计算机，也未成功打开市场，甚至看不出亮点；第三，如果微软不重新思考消费的需要，只是一味想要借诺基亚之壳制造出装进其软件的手机，成功机会恐怕不大。谷歌收购摩托罗拉两年，迄今未打造出任何新机种，即是最佳殷鉴。

　　巅峰时期，诺基亚在智能型手机的市占率曾高达近50%，全球使用者都以拥有一支Nokia为荣；这样的盛况不再，至去年底，它的市占率已滑落到仅剩4.3%。新科技产业的竞争，真是“一将功成万骨枯”的残酷市场，一点不假。诺基亚早年其实展示过相当先进的移动上网技术，却未及时将创新技术应用于商品，因而遭到苹果、三星的追杀超赶，落到葬身沙场，令人唏嘘。

　　对于微软收购诺基亚手机，外界的反应好坏不一。台湾方面，一些属于其供应炼中的厂商因预期受惠而喜不自胜，认为是好事一桩；对于曾生产搭载微软手机软件的宏达电，则略显失落。韩国业者认为，微软收购诺基亚发展新手机，一方面有助于牵制谷歌，另一方面因诺基亚的手机通信专利数量庞大，微软也可能利用这些专利要求企业缴费或提起诉讼，因而忧喜参半。

　　谷歌副总裁曾嘲笑微软和诺基亚的合作说：“两只火鸡合在一起，无法变成雄鹰。”这话引用的，是当年诺基亚副总裁嘲笑台湾明基电通收购西门子手机部门的话。前面那段，已被验证是一个鲁莽的故事；然而，微软和诺基亚是不是“两只火鸡”的结合，则仍有待观察。