台媒：以合作取代竞争 混沌变局的台商突围之道

　　中新网11月26日电 英特尔为了加快进入行动装置及其他新兴市场的脚步，采取了一系列的转型策略，更积极的拥抱消费者的需求。台湾《经济日报》26日社论称，英特尔的这些思考或许可以提供正在困局中挣扎的台湾资通讯产业一些启示。如何思考以合作取代竞争来面对大陆市场、以双赢策略来因应新兴市场的发展，大胆的迎向挑战，台商才有机会在变局中突围。

　　文章摘编如下：

　　个人计算机微处理器领导厂商英特尔(Intel)新执行长21日宣布新的策略方向，希望透过更务实的态度，更弹性的作法来扩大市场，例如将采用Intel处理器的平板计算机价格降至100美元之下，也开始允许硬件制造商可以自行选择搭配的操作系统，如Google的Android、Chrome，而不是只有微软的Windows，让制造商可以提供更多的选择给消费者。

　　消费者可以自行选择想要的操作系统或者也可以在两个系统上任意切换，并且首度松口愿意为曾在手机领域击败英特尔的厂商生产芯片，展现全力抢进晶圆代工市场的企图心。

　　在行动运算蓬勃发展，原有个人计算机市场不断下滑的此时，英特尔为了加快进入行动装置及其他新兴市场的脚步，采取了一系列的转型策略，更积极的拥抱消费者的需求，甚至不惜与敌人共舞，虽说成效仍待时间验证，但这些思考或许可以提供正在困局中挣扎的台湾资通讯产业一些启示。

　　首先，在成功时就应勇于打破自己原来所拥有的优势，以形成新的能耐。许多企业因为过去太成功，而失去进取的精神，埋下了失败的种子。也有些企业是因为过度重视与投入过多资源于现有事业领域，不仅资源遭锁定，也提高了组织的僵固性而无法大开大阖的进行创新与变革，当新典范来临，反而措手不及。Intel面对这样的苦果，微软何尝不是如此。

　　再从宏观的角度来看，美国高科技产业的发展一波接一波，个人计算机产业起来，亚洲接棒。接着半导体产业兴起，在亚洲接手后，又有因特网的蓬勃发展。这种创新精神、创新机制和创新能力是我们过去所缺乏的，如何在台湾建立与培养这种机制与能耐，并与这些国际级伙伴建立更紧密的合作关系，以能迅速应对市场的可能变化，是现阶段政府可以，也是必须着力之处。

　　其次，迅速变化的总体环境，让过去的竞争合作关系产生巨大位移，过去的盟友可能成为未来的敌人，现在的对手也有机会成为紧密的合作伙伴，应有预见未来的准备与布局。

　　举例而言，Google以搜索引擎起家，其所推出的Android操作系统横扫行动通讯领域，在平板与智能型手机操作系统的占有率高居不下，台湾厂商的平板及智能型手机几乎都是采用其操作系统，但近几年也推出自己的平板计算机以及智能型手机，更以125亿美元并购Motorola行动部门，并推出智能型手机加入市场战局。

　　再以微软为例，是台湾个人计算机产业重要的操作系统供货商，结合Intel与台湾PC厂商共同合作打下Wintel 30年的江山。曾几何时，微软开始推出自己的平板计算机，更以72亿美元买下Nokia手机部门，未来动向令人关注。

　　以上这两家厂商，过去都是纯软件及服务厂商，也都是台湾资通讯产业重要的盟友，但都开始涉入硬件产品的市场，其未来的新定位与策略都将牵动着产业生态的平衡。尤其若其采取与过往不同的开放策略，转以半开放，甚至封闭的方式来竞争，势必对资通讯产业产生重大冲击。如何预见未来竞局的发展？如何因应？在在考验着台湾厂商的智慧。

　　最后，英特尔将透过更弹性的作法来扩大市场，甚至考虑与竞争者合作，这也提供我们一个反思的机会。尤其面对主要市场版图从已开发中国家转向新兴市场，以及大陆厂商的崛起，台湾厂商过去对市场开拓有高度兴趣，但对于大陆厂商多采拒绝与回避的态度，深怕失去主导权或被并吞。

　　如何思考以合作取代竞争来面对大陆市场、以双赢策略来因应新兴市场的发展，并透过与软件、服务厂商合作，扩大服务及生态体系之完整度，大胆的迎向挑战，才有机会在变局中突围。