台报吁台湾抛去紊乱 开创新荣景

　　中新网12月19日电 每到岁末，总是有许多对过去一年的回顾。台湾《中国时报》19日刊文称，当今台湾人才济济，无论是企业还是“政府”，当务之急是为大家打造更大、更好的舞台，发挥竞争力。文章呼吁台湾抛去过去一年政经与社会阻滞的紊乱与心结，学习典型领导人，创造新的荣景！

　　文章摘编如下：

　　部门、企业、“政府”或是任何组织的任何主管，都可以是管理者，也可以是领导人。管理者发挥其行政或是知识的专业，落实该组织的功能，监督下属、执行任务，这些都没有错。但是管理者所带领的团队每天行礼如仪，日出日落都在一个框架中，视野、能力都无法提升，面临困境也很难有所作为。

　　但领导者就不是这样。他们不只是确认每个人每天都善尽职守，每天的例行事务服务到位，他们还带领所属、甚至超越他们管辖范围的人、事，迈向新境界！

　　管理者只能维持现状，但是典型的领导者能够扭转颓势。不管什么情况下，他们都能够抽丝剥茧，找出问题，并且以身作则，带来改变。例如，教宗方济各在教廷遭遇丑闻与管理紊乱的时刻接掌天主教会，但是他挽起袖子，走向现场，乔装成普通老人发放救济品，亲吻受疾病苦难的人，亲临第一线体民所苦，展现宗教的关怀与包容，整合不同意见，巩固教义的核心与共识，为教会重新赢得人们的信任与肯定。

　　管理者让组织随波逐流，但是领导者能够不断造市。《财星》（财富）杂志报道在剔除了产业变化的因素后，用股价、现金部位、市场占有率以及营收、获利等要素，挑选出的最佳CEO中，亚马逊的贝佐斯以及大陆腾讯的马化腾，就都因此脱颖而出。他们原所属的网络书店、计算机产业同业已纷纷出现成长障碍，但他们比别人更早看到新的机会，聚焦于长期的发展，以及客户、人们的需求，因而赢得市场的热烈响应，带领企业迈向新的领域，开创了今日的荣景。

　　不过，最大的收获是了解最糟的CEO污名何来。报导中分析，这些人低估公司的价值与优势，没有发挥竞争力，或者面对世局变化麻木不仁，拒绝改变。这也是当头棒喝。当今台湾人才济济，无论是企业还是“政府”，当务之急是为大家打造更大、更好的舞台，让他们发挥竞争力，为台湾创造更多成长与价值。

　　执笔之际，发现这是这个专栏今年的最后一篇文章。下次再见时，已是2014年。回顾踉踉跄跄的2013年，我们仍需乐观向前。就像曼德拉形容出狱时的心情，在迈过通往自由的监狱大门时，他很清楚，若不能把过去的悲痛与怨恨留在身后，那么他其实仍在狱中。

　　让我们也抛去过去一年政经与社会阻滞的紊乱与心结，学习典型领导人，创造新的荣景！(杜英宗)