台报：整合两岸产业链　方可走出僵局

　　中新网1月9日电 台湾《旺报》9日社评称，经过20多年发展，两岸经贸已从起步期、成熟期进入转型期。大陆经济已进入转型期，制造业发展成熟，台商开始面临成本上涨与竞争的压力，也需要转型。两岸官方与台资企业本身都需要慎思转型策略，找出最佳决策。社评呼吁台商在大陆最大的优势是“合作”，只有寻求合作才能扩大优势，稳固产业链中的地位。

　　文章摘编如下：

　　转型问题，大陆台商大多有两种应对方法：一是继续“西进”，向生产成本较低的大陆西部转移，或者把工厂迁往成本更低的东南亚地区；其二，改变投资结构，减少过去占主流的加工制造部分，转而向制造终端产品、服务业转移。

　　平心而论，这两种方法都是顺应市场规律的选择，但各有缺陷。大陆西部人力资源较差、交通不便，简单转移可能带来较多的外部成本，不利全球竞争。而改变投资结构看似简单，却会发现新的领域已有来自全球的竞争者，在西方跨国公司面前，台商的优势实在有限。

　　台商在大陆真正的优势是什么，或还有没有优势，确实已经到了必须重新思考的时刻。我们认为，台商在大陆最大的优势是“合作”。当代经济发展的核心是产业分工，台商需要从产业链的角度思考未来发展。台湾作为一个小而美的经济体，在一些领域具有优势，但由于体量较小，只有寻求合作才能扩大优势，稳固产业链中的地位。

　　在制造业方面，台商应该努力向产业链的上游转型，向大陆企业提供核心技术。过去，台商主要担任产业链的中端角色，由发达国家提供技术、创意和设计，台商在大陆建厂加工，最后出口。随着大陆本土加工制造业的发展，两岸制造业结构从趋异转向趋同，台商只有走出加工制造的红海，才能有更多利润。

　　服务业领域，台商有更大的发挥空间，但由于缺乏通路及本土资源，更需要与大陆企业合作。大陆许多企业拥有资源，希望进入高端服务业，但缺乏品牌技术与创意团队，正所谓“有求无市”。和西方企业相比，台商虽然体量较小，但两岸文化同源、思考模式接近，在产品与市场策略规划、管理、外部沟通与公关等方面都具有优势。不过，我们要看到，这种优势会随着跨国企业本土化而迅速消失，台商必须加快步伐，把握大陆服务业起步的时机。

　　从未来发展趋势来看，两岸产业合作不能只停留在分工，还需要深度整合。例如在LED芯片生产过剩情况下，两岸可以透过相互参股，进而协调市场策略，避免恶性竞争，形成“合则两利”的全盘产业链，不但对两岸有利，更可提升LED产业的全球竞争力。《两岸服贸协议》与“货物贸易协议”若能在今年完成，将更大程度消除产业整合的人为壁垒，为两岸共同打造世界品牌建立基础。

　　不过，由于选举将届，台湾内部对《两岸服贸协议》及后续“货贸协议”与“投资协议”的政治对立已愈来愈尖锐，两岸经贸关系是进或退，面对来自经济面与政治面的双重压力，更增添了不确定性。