港媒：西方年终奖值得借鉴 不应只有物质奖励

　　中新网1月22日电 香港《商报》22日刊载《西方礼物化年终奖值得借鉴》一文，文章援引分析指，西方企业年终奖的礼物化，是西方企业对人力资源管理更成熟的表现，不简单的以物质来衡量员工的成功与否，更注重公司凝聚力和员工的幸福感。

　　文章摘编如下：

　　由于企业文化背景与分配制度的不同，各国对于年终奖的发放也采取不同的管理方式，相比中国企业，外国企业有不一样的年终奖“哲学”。

　　如美国是一个把基本工资作为最主要收入的国家，美国企业只有30%-40%的企业会给员工发放年终奖，其他企业会给员工办一些Party来表示对员工一年工作的感谢，有一些规模比较小的公司就会给员工准备礼物。但在美国，年终奖最主要还是给中高层以上的员工，普通员工中有一部分人得到以奖金形式的年终奖，但数额大多数也只是年收入的1%-3%。

　　澳大利亚的企业也会发放年终奖，但多数企业只是象征性地送购物卡、送小礼物、送葡萄酒而不发放奖金。不过，澳大利亚的金融和保险公司的高级主管还是可以拿到高额的奖金、股票分红或者旅游支付作为年终奖。

　　在一家澳大利亚企业工作的网友表示，他收到过的“最浪漫的年终奖”是一瓶澳洲原装红酒。与西方国家以礼物为主的年终奖形式不同，日本有与中国类似的年终奖发放形式。传统的日本公司是一年发两次奖金，一次是在夏天的时候，还有一次就是冬天，也就是年终奖。日本公司给职员的奖金是根据工资来定的，一般员工一个月的工资是50万的话，那么半年一次的奖金就是100万，也就是员工一个月工资的2倍到3倍，但具体的数 目会根据公司效益进行上下浮动。

　　从总体情况看，西方企业的年终奖更倾向于开Party、送礼物，而东方国家的企业年终奖则普遍采取了与绩效挂钩的形式。有学者认为，西方企业年终奖的礼物化，是西方企业对人力资源管理更成熟的表现，不简单的以物质来衡量员工的成功与否，更注重公司凝聚力和员工的幸福感。