评论：楼市格局总在变 地产一哥易换老大难为

　　楼市的格局总在变，但江湖大哥的位置已经十年未动。万科一直冷眼看着江湖中自己的挑战者涌现，然后落马。但谁都知道，没有永远上涨的房价，也没有永远的老大。万科一定知道自己总会遇到强劲的挑战者，并为此防备。2014年，这样的挑战者就站在了自己眼前。

　　年初发布的《2013年房企销售排行榜TOP50》上，绿地仅以115.3亿元的差距位居第二。日前，绿地集团董事长张玉良则在北京发布了今年绿地房地产业务的销售目标——2400亿元，这比去年的1625.3亿的销售额增长近50%。而从2012年到2013年，绿地的增长率同样是50%。这不是百亿级别的增长，而是千亿水平线上的增长，绿地的速度令人咋舌。

　　来自万科的数据则显示，2013年万科累计实现销售面积1489.9万平方米，销售金额1709.4亿元，同比分别增长15.0%和21.0%。也就是说即便万科2014年依然保持20%的增长速度，万科今年的销售额也就是2050亿元。

　　咄咄逼人的不仅仅是绿地，还有商业地产巨头万达。据万达刚发布的数据，2013年集团资产达到3800亿元，收入1866亿元，其中万达商业地产收入1456亿元，同比增长32%。2014年，万达的目标是资产达到4500亿元，收入达到2400亿元，其中商业地产公司收入达到1830亿元。

　　看来2014年，地产一哥的宝座势必会易位。

　　但是即便是武侠世界，武功第一也未必是江湖老大。同样，地产江湖中，销售额第一也未必真的能成为大家公认的老大。万科之所以能成为地产界的老大，不仅仅是销售额决定的。

　　十年一哥的位置未动，挑战者来了又去，去了又来，万科却始终如一，增长曲线稳定上升。这样的稳健，是其他风云企业所难以企及的。作为第一个建立了彻底职业经理人制度的知名房企，万科在企业管理方面对整个房地产行业的贡献毋庸置疑。著名的地产教父冯仑甚至说出“学习万科好榜样”。龙湖董事长吴亚军曾以万科的学生自居。除了管理体系，万科在推动行业发展上也领先于众。

　　从王石开始，万科已经投入巨资十余年致力于推进住宅产业化。不是为了盈利，而是为了社会责任。

　　去年年底，在万科首个商业地产项目——北京金隅万科广场开业后，郁亮曾说过一席话：万科要做世界级的优秀企业，这不一定就是指规模大，公司治理、社会责任、企业竞争力才是衡量世界级企业的标准。

　　也许只有站在巅峰之后，才能理解土地的坚实。做过一哥，才能明白做老大的不易。

　　□鲁欢