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评论:做地产大佬不易 当小弟更难

2014年07月10日 15:58 来源:新民晚报 参与互动(0)

  地产评论员 冯燕

  “强者恒强”之下,房地产行业是否还有机会出现自己的“伏牛堂”?无论大中小房企,都可以凭借着自己的优势在行业中活下去,并活得越来越好,这样的状态或许有些理想化,但听起来不错,不是吗?

  近来,最聚焦的话题是房企半年排行榜,而最话题的房企要属万科。一来,万科半年成绩灿烂,1000多亿元的成交额,又是第一没跑了;二来,万科董事长王石的一段演讲火热出炉,叹问,“第一固然重要,但第一真的那么重要么?”时间刚刚好。

  当然了,对于第一,王石表示万科首先考量的是要和中国的转型结合起来,从数字增长型到效益质量型的转换;不过从相关“微妙”表述中可以看出,万科如果不是第一,估计管理层和投资者都不太能接受。

  这不禁让人慨叹做大佬不易。特别是对于上市房企而言,投资者、市场诸多压力之下,销售业绩是松不得劲儿的。

  大佬不止万科。搜房网发布报告称,万科、绿地等7家企业继续保持领先地位,并拉大了与第二阵营的距离。拉大了的距离是现象,背后是大佬们孜孜以求的实质。

  第一阵营内的竞争其实也相当激烈,从数据来看,绿地和万科差距正在缩小,这得益于绿地坚持的转型和“走出去”。2014年,绿地继续加码海外市场,而其首个海外项目、位于韩国济州岛的绿地汉拿山小镇销量不俗并实现了首批产品交付。不过,要完成2400亿元的全年销售目标,绿地下半年面临的压力并不小。

  如果说大佬的不易是纠结于发展问题,榜单所宣称的房地产市场“强者恒强”,则意味着,更多中小房企面临的是更大的被淘汰压力和更难的市场境地。

  “强者恒强”被数据和言论一再佐证之时,有些事情也许不应该被忽略。

  有媒体报道称,90后张天一和自己的小伙伴们靠卖常德牛肉米粉创立的伏牛堂,借助互联网的传播优势,在不到一周时间里就积攒了2000名“铁粉”,三个月里开出两家门店。顺便联想一下,房地产行业是否还有机会出现自己的“伏牛堂”?

  即使分化加剧,即使会有一些中小房企退出,行业是否还能给予机会?在融创收购绿城的现场,宋卫平曾疾呼,“没有中小企业哪有大企业?”,“中小企业是有源源不断的创造力和原动力的。”

  借用最近点击率较高的一句话,“人要懂得利用自己的优势”,房企也一样,无论大中小房企,都可以凭借着自己的优势在行业中活下去,并活得越来越好,这样的状态或许有些理想化,但听起来不错,不是吗?

【编辑:孙建永】
 
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