延伸地产链条 房企探路医疗服务业(2)

　  至和置业已于2014年5月与珠海市横琴新区管理委员会、广州医科大学附属第一医院，就投资建设“横琴国际生命科学中心”项目签订了《战略合作框架协议》。“横琴国际生命科学中心”项目位于国家级新区横琴新区，规划用地面积约20万平方米，计容建筑面积约40万平方米。项目内容主要包括：投资一所三级甲等综合医院，配套病床数不少于1000张，以满足本区域居民医疗保障及高端国际医疗服务的需求；建设先进的智能健康疗养康复中心，以粤、港、澳三地人口为主要服务对象，配备包括智能设备中心、健康云、多组学监测中心、养生调理中心、美容抗衰老中心等在内的智能化健康疗养康复服务；引进国内外最先进的基因研究机构，设立临床基因研发和检测中心，为境内外客户提供基因检测、基因干预、基因治疗等应用服务；开发医学研究中心、国际交流与会议中心等商业服务配套设施。

　  “世荣兆业通过横琴国际生命科学中心开始涉足医疗健康产业，是公司实施多元化战略转型的第一步，公司未来转型的主攻方向依然是医疗健康产业。”区瑞明解释称，预计医疗产业将成为公司重要的盈利增长点，公司的市值管理能力也将得以大幅提升。

  　此外，世荣兆业土地储备丰富，在珠海的可售建筑面积就超过300万平米，90%尚未开发且地价十分低廉，楼面地价大约100元/平米，即使考虑土地硬化成本，也仅为300-500元/平米。区瑞明认为，在公司向医疗、健康产业转型的过程中，公司可采取出售上述优质土地储备项目股权或抵押等方式获取转型所必需的资金，可以为转型提供充分的“子弹”。

　  世荣兆业在企业规模、转型之路、可流通筹码方面，与牛股“宜华地产”有很多相似之处：企业规模在行业中均较小，过往业绩不稳定，并没有享受到房地产行业盛宴；在本轮房企转型的浪潮中，实施转型态度都较为坚决。

　  在调结构、转变经济增长方式的背景下，传统行业中的上市企业实施转型，较容易触发二级市场行情。世荣兆业6月23日发布公告至7月31日，股价已经上涨30%。区瑞明认为，对房企转型的“追捧”正成为当下A股投资的一大热点。

　  例如：新华联，今年以来实施转型，在公告于韩国涉足娱乐地产后，股价最大涨幅高达47%；世联行，实施祥云战略、布局大数据以来，股价从最低点一路上涨，最高时累计收益超过37%；凤凰股份，自去年10月23日发布涉足养老领域公告后，截至3月3日，累计收益达77.8%；莱茵置业，在宣布收购洛克能源公司进军新能源领域后，股价最高收益达45%。

错位竞争走“专科”道路

  　房企将产业链延伸至医疗服务领域，简而言之就是经营民营医院。

　  南京中医药大学熊季霞教授指出，我国的医疗消费市场是一个不断扩张、潜力巨大的市场，医疗消费的不断增长为医院的发展提供了巨大的市场空间。而且，我国医疗服务市场的逐步放开，使得民营医院有望从中分得一定市场份额。尤其是具有专科特色优势的民营医院，迎合了部分城市富裕人口的医疗需求，有望得到较快发展。国家医疗服务体系分类管理和改革措施，鼓励民营医院参与市场竞争，为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件。

　  “当前发展民营营利性医院机遇难得，前景看好，当然也有一定风险，发展专科特色医院可以说是房地产企业转型的最佳途径。”熊季霞表示，在当前公立医院几乎垄断国内医疗市场的现状下，房地产企业依靠强大的资金支持，采取“错位竞争”方式，走“大专科、小综合”道路，成长会较为迅速。

　  目前，公立医院多采用“小专科、大综合”的模式，加之老百姓看病首选公立医院，因此造成公立医院的医疗资源处于极度紧张状态，往往难以满足老百姓看病需要。为避免与公立医院的正面交锋，民营医院可采取“错位竞争”的方式，大力发展公办医院较为薄弱的专科，如耳鼻喉专科、骨科、乳腺专科、皮肤病专科、肿瘤专科等，有望实现“后来居上”。

  　熊季霞表示，走专科路线不仅符合市场定位，也是国家政策的题中之意。民营医院的主要功能是满足社会不同层次患者的医疗需求，增加就医选择。所以，政府不鼓励发展“小而全”的民营医院，而是鼓励发展规模较大或是一些专科特色明显，可以满足百姓需要的医院。

  　从中国各大城市目前医院布局的情况来看，综合型医院占了大部分。经过几十年发展的公立医院科室齐全、综合实力雄厚，民营医院很难与其正面竞争。此外，综合型营利性医院目前医疗服务价格要明显高于非营利性医院，病人可能更多选择费用较低的非营利性医院就诊。这样，投资经营综合型医院有可能会面临市场危机，投资风险大。因此，发展民营医疗机构要向专科医院和特色方面发展，只有集中力量发展专科，才能形成竞争优势。投资方要尽可能号准需求“脉搏”，把资金投到短缺项目上，不宜搞“小而全”，以减少医疗市场恶性竞争，避免资源浪费。

　  白云心理医院院长王德民为转型房企支了另一招。王德民说，房企资金实力雄厚，在发展专科医院的同时，一定要走连锁化、规模化经营之路。“目前国内有大量专科医院在低水平上徘徊，与大型三甲医院相比，专科医院的技术创新能力还比较弱，大部分专科医院只局限在常见病、多发病和个别疑难病症的治疗上，而集团化经营，规模化经营就恰恰解决了以上的问题，如我们白云心理医院的专业团队甚至比某些大医院更具规模，也有自己的一套管理模式，在这样的基础下打造诚信品牌，更易赢得患者信任。”王德民说。