老外做厨柜性价比更高 中国制造已无明显成本优势(2)

　　蔡明认为，中外合资是家居行业资源整合的重要方式之一，德企阿维·库尔曼有剩余生产力，博洛尼有国内品牌优势，中国有发展势头良好的市场。

　　CKD这种整机装配、全散件组装的生产方式，已成为进口整车车型的一种专有名词术语。正是汽车行业的CKD模式，给了做厨柜的蔡明以启发，于是，散件进口、国内组装的低成本模式被博洛尼“拿来”，应用在进口厨柜领域。

　　有业内人士指出，中国设计、德国代工，运用着海外企业的成熟技术，满足着国内市场需求，这是典型的“拿来主义”，而且是一笔稳赚不赔的生意。最关键的是高效利用了德国精准而性价比高的工厂环节，而将人工环节——组装、安装、售后等转移至国内完成。既让中国消费者享受到高性价比的进口厨柜品质，又在最重要 “安装”和“售后”的环节，将消费者的顾虑降到最低。合资企业的售后一体化服务无疑更加便捷和省钱。

　　CKD为何瞄准厨柜？

　　谈到为什么是厨柜而不是地板、家具等领域企业进行中外合资？在建材圈儿摸爬滚打十余载的老林给出了厨柜“水深”的评价。老林告诉记者，我国地板行业很少有中外合资的。他认为，相比厨柜复杂的组合、设计、五金件、板材等个性化需求，只有“一块板”的地板标准化程度高、利润薄，老外看不上。

　　“虽然我国厨柜行业产业集中度相对较高，很多厨柜企业在国内都有自己的产业基地，但在制造工艺、产品设计上还是与欧美先进企业存在一定差距。不像地板、实木家具，国内外制造水平差不多，甚至我们的产能更大，所以有很多这类企业在做OEM外销。”老林补充说。

　　某厨柜品牌营销总监在分析博洛尼此次缘何选择直接利用国外企业的生产线加工产品时指出两大可能性原因，一是若直接购买原装生产设备、运到国内基地，再加上后期的使用、硬件更新和维护等，成本太高；二是在国内消费者心中，德法意等欧洲国家的板材环保性有保障，制造工艺好，人们对欧洲进口产品的接受度、认可度普遍较高，因而从那边进口可以拉高溢价能力，提升档次，亦可借助外资品牌扩大自身的影响力。

　　[记者手记]

　　虽然有着要将企业做大做强的共同的出发点，任何一个合资企业的股东在文化背景、发展阶段及路径、利益诉求等方面均存在差异，在中外合资企业中，这个现象必将更加突出。因为中外股东的文化差异和市场发展情况的不同，如何避免合作过程中的分歧，在互补、互惠、互利的基础上达成一致，亦是摆在中外合资企业面前的一大挑战。

　　可以说，以橱柜行业为突破口，家居界此番中外合资浪潮是中国在世界经济环境地位变化的一个缩影。而如何利用当下的资本优势、市场优势，让企业更快提升内力，增强在业内乃至国际上的影响力和竞争力，是整个中国家居业的共同课题。

　　本报记者 李冰