打造新商都 郑州外迁后市场集聚区在全国有竞争力

　　商业老兵扎堆点赞“，国际商都“新定位”

　　或是郑州市火车站商圈业态升级的标杆，或是参与郑州大商贸流通的重要市场主体，或是国际知名的建材品牌商，当天参与“郑州国际商都：支点与制高点”论道的六位嘉宾，齐刷刷是郑州商贸流通的标准市场主体，拥有无可争议的话语权。

　　“郑州‘国际商都’这个提法我非常赞成。”肯通国际集团董事长宋海聚开场直言。这个在郑州火车站商圈风生水起的商业老兵，见证了郑州市商贸流通业的发展历程。在他看来，这一提法契合了郑州城市发展的方向。

　　事实上，为了“接轨”城市发展新定位，宋海聚早把旗下的世贸商城升级为世贸购物中心，剥离批发业务，从内部改造、经营模式、业态定位上全方面升级。

　　百荣投资控股集团商业总裁徐玉珠以郑州市正在实施的批发市场外迁举例，认为郑州市区面临外迁的177家批发市场尽管涵盖业态很多，但在全国真正有影响力者不多。而通过市场化运作外迁后全新打造的新的市场集聚区，则可以握指成拳，真正做到资源配置合理、业态布局科学，真正参与到全国大市场竞争当中。

　　作为本场论坛的主旨演讲嘉宾，郑州市商贸物流和对外开放工作小组副组长、郑州市人大常委会副主任王贵欣则从城市发展的角度进行了精准阐释：“打造新商都是新形势下郑州发展的新追求，对深入探索推动城市经济持续稳定增长的新途径和新动力都具有十分重要的现实意义和历史战略意义。”

　　吸引商贾，产业集聚是制高点

　　“我们在武汉有260万平方米的家居产业中心，但当时我们到郑州考察过后，决定最少要达到380万方的规模。一般人思维会认为武汉的项目要比郑州大，但通过我们的科学调研、论证，发现郑州投资额度应高于武汉。这也直接推动了郑州金马凯旋家居CBD落户郑州。”香港金马凯旋董事长肖凯旋称。

　　他解释说，在国际上的资本转移遵循三个路径。第一要向交通枢纽便捷的区域转移，第二要向人口密集的区位转移，第三个法则就是要向产业聚集的中心转移。“郑州在上述三个层面占据很大优势，郑州市发展大枢纽、大物流、大产业的城市战略，很符合金马凯旋集团的发展方向。”肖凯旋说。

　　对于郑州国际商都建设，与会嘉宾提出不少有益建议。法国圣戈班集团亚太区副总裁聂文江认为，郑州要把区位优势变成商业优势，还欠缺一些东西，比如要打造出特色。聂文江还从建材的角度，给出郑州打造绿色、节能、环保建材品牌的方向和具体路径。

　　不光要引进大品牌，还要解决赚钱的问题

　　“从打造国际商都的角度来讲，把具有优势的企业、品牌、商家都聚集到郑州是第一步，重要的是怎么样把物流、信息化等都解决好，解决盈利问题。”五洲国际控股有限公司总裁舒策丸提出了一个务实的问题后，给出了五洲的答案：重运营。在他看来，五洲做市场有一个“二三五”理念，就是建设占20%，30%是全球招商，50%是运营。在运营中，一定让经营户赚钱，让投资商赚钱等。

　　在商业模式上，互联网的冲击，显然是难以避免的话题。

　　每年“双十一”以后很多卖场里边都一片萧条。元通纺织城董事长姜克生正在打造中部服装的“智慧商城”。商铺里的所有物品，都可以使得消费者通过微信、二维码、视频购物等看到。

　　“伴随着市场外迁，郑州市新市场业态全新升级，这显然是推动了大流通业的业态升级和重构，推动了国际商都的新升级。”姜克生说。