万科转型鼓励尝新 松花湖成全新模式试验场

　　在刚刚结束的2014年，万科在实现销售回款2000亿元的同时，愈发直面竞争者对于中国房企一哥地位的追赶与挑战。由此，2015年担纲战略首发的万科松花湖滑雪度假区，不仅是万科旅游地产的新旗舰，更仿佛一个醒目的地标，标示出万科在白银时代的转型路径。

　　转型酝酿已久鼓励尝新

　　在1月16日的万科松花湖滑雪度假区的开幕仪式上，万科总裁郁亮的致辞仍然贯穿着“白银时代”“转型”“城市配套运营商”三个关键词，这已经成为万科高层自去年以来相当长一段时间里的表达要点。

　　事实上，即使在万科内部，郁亮也一直在强调这几个方向。在不久前的万科集团2014年终述职会上，郁亮就强调了2015年的万科“要转型，有增长！”，并鼓励下属勇于尝试新业务。

　　而较早前的去年9月，郁亮就已经面对部分媒体，重点阐释了万科以“住宅地产、消费体验地产和产业地产”重新诠释“城市配套服务商”的定位。

　　由此可见，此次亮相的万科松花湖度假区可以视作万科在消费体验类地产领域的又一全新尝试。为此，郁亮在开幕现场致辞时毫不讳言松花湖旅游度假区对于万科的意义，称该项目是万科转型的重要战略组成部分。

　　而新近履任的主管商用地产的万科高级副总裁丁长峰则告诉记者，这样战略转型的想法，在万科内部酝酿的时间比其对外宣布要早很多。即以松花湖为例，这个项目在四年前就已经开始运作。只是相当长一段时间里，转型更多是以各地公司的自发行为为先导，此前尚未作为集团层面的战略提出——“这些新业务的探索创新主要以各地公司为主，因为一线最懂得客户的需求。”丁长峰说。

　　松花湖成全新模式试验场

　　总裁郁亮、刚刚从毛大庆手中掌管万科商管的丁长峰，2015年履新的毛大庆和万科北京公司总经理刘肖、升任沈阳公司总经理的肖劲，集体亮相在松花湖，这一幕相当引人关注。万科北京区域去年底一系列令人眼花缭乱的换岗不仅使之处于媒体的高度关注之下，亦伴生着诸多猜想。而此番所有涉及此前变更的高管以新的定位集体亮相，似乎向外界释放着一个团结并且各安其位的信息，同时亦透露出松花湖度假区在万科集团中的战略位置。

　　当被问及万科为何会涉足一个此前完全没有尝试过的领域，郁亮用“滑雪度假行业在国内目前仍是蓝海”作答。

　　松花湖滑雪场的前身是吉林大青山滑雪场，20世纪60年代，这里是中国最早的大型滑雪场，也是中国第一条载人索道的诞生地，曾承办过第六届全国冬季运动会等重要赛事，沉淀了丰厚的滑雪文化底蕴。这里位于北纬43°滑雪度假区的黄金分布带上，拥有150天超长冰雪期和1米以上年均积雪。在此基础上，万科松花湖度假区引进了世界先进的设计理念，充分利用600余米有效落差规划出34条雪道，并引进奥地利、意大利等国际顶级的硬件设施，使雪场品质全面升级。

　　万科是一个喜欢多赢的企业，在转型全新模式的试验场上，同样引入了世界级的合作伙伴，如日本西武集团，持有多家高尔夫球场、滑雪场，是日本酒店休闲娱乐行业规模最大的公司，就被万科请来进行全面的合作。而多方合作的最终目标是，万科将通过整合松花湖周边资源，开发滑雪场、体育公园、五星级酒店、生态农业观光园、水上运动中心等多个旅游和商贸项目，把松花湖区域打造成以温泉度假和冰雪运动为主题的四季皆宜的旅游和度假胜地。

　　新老交替北京万科受关注

　　现场一个堪值玩味的细节是，郁亮、毛大庆和履新北京的刘肖共同对媒体“明示”支持，郁亮半调侃半认真地对周围人说，你们要像支持老大哥(毛大庆)一样支持小兄弟(刘肖)。

　　事实上，尽管已经不是北京公司总经理，但毛大庆对于北京楼市的看法，依旧引发深切关注。

　　对于2015年的北京楼市，毛大庆认为很难过分乐观，他甚至表示赞同媒体的一个看法：2015年北京楼市的一手纯商品住房的成交量可能进一步下滑，从2014年的6万余套下降至5万套的空间。

　　而对于目前被看好的中高端项目的竞相入市，毛大庆表示，地价倒逼催生房企在高端项目上开打，但这类项目的市场需求实则有一定限度，纵然限购全部解除也难以释放出足够的中高端改善需求。

　　由此，毛大庆进一步论及，目前一些已经“重仓”的地块如孙河、东坝，是“不拿地不甘心，拿完地要出汗”。他甚至表示，未来将把所属区域一半的拿地预算都拨给刘肖，但“能拿到什么样的地，真的不好说”。

　　刘肖则相对低调很多，这位35岁的北京公司总经理谈及具体工作时很谨慎，用“清零”“新官上任”来表示自己的低姿态，但他同样也强调，虽然手里有700多亿的货值，但万科的优势还是考虑得比较明显，包括已经形成一定规模的社区运营及商业、养老业务及金融平台，“我们有足够的自信可以做很好的金融平台，这是比国内其它开发商更大的优势，因为我们的负债率是最低的”。记者 胡喆