潘刚“三驾马车”引领伊利：品质标准让供应商叹“太苛刻”

　　中新网北京9月6日电 伊利集团日前正式成为北京冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴。伊利集团董事长潘刚拟定的“登高莫问顶、活力中国梦”伊利奥运主题，展示了这位一直扎根实业的企业家对于企业战略的深刻理解。

　　梳理潘刚在多个公开场合的发言，“品质”、“创新”、“国际化”是绕不开的关键词，而这也正是潘刚带领伊利不断登高的“三驾马车”。

　　在全国工商联举办的2016年中国民营企业500强峰会上，潘刚首次提出“品质企业”的概念，在今年3月份召开的中国发展高层论坛上，他详细阐述了打造“品质企业”的三个着力点：战略、文化和标准。

　　潘刚对于品质的不懈追求融入了伊利的基因。无论是“伊利即品质”的企业信条，还是“全球质量管理体系”，或是“质量领先3210战略”，伊利在不断登高的过程中，始终都把品质放在第一位。

　　在一次与供应商合作时，供应商发现，伊利的检验标准和频次高于国家标准，也高于欧洲、美洲、大洋洲等很多国家的标准，拿到这份标准时，供应商忍不住说：“这太苛刻了！”。

　　对于潘刚而言，品质是基础，而创新则提供了发展的“新引擎”、“新动能”。在今年8月份刚刚闭幕的中国民营企业500强发布暨民营经济发展峰会上，潘刚提出了企业创新的“九字秘诀”——“强基础”、“建体系”和“聚人才”。

　　潘刚认为，“强基础”就是要加强基础研究，在他的带领下，伊利通过十几年的坚持和积累，建立了中国首个母乳研究数据库，形成了一批自主知识产权的研究成果。“建体系”指的是建设企业创新的体系，伊利不仅建立了产学研合作、集团和事业部的三级研发平台，还与欧洲、美洲、大洋洲等多所全球顶尖学府进行多领域的合作，打造了一个内外部联动的创新体系。“聚人才”指的是集聚创新人才队伍，在潘刚的推动下，伊利打造了一支专业、忠诚、素质好、敬业度高的员工团队，不仅每年要招聘上千名大学生，还从世界500强企业引进职业经理人，给伊利的人才队伍不断补充新鲜的血液。

　　全球化则是拉动伊利不断登高的第三驾马车。潘刚认为，随着“一带一路”倡议的提出和不断推进，中国企业的全球化迎来了黄金机遇。在2017年中国乳制品工业协会年会上，他把“一带一路”背景下全球乳业的发展趋势总结成“三化”——一体化、多极化、智能化。

　　潘刚认为，中国乳企应借助“一带一路”东风乘势而上，一方面加速全球化布局，把握消费升级的趋势、抓住新兴市场的机遇，另一方面要主动拥抱新技术、新工艺、新手段，推动整个行业的转型升级。

　　在这方面，潘刚带领伊利走在了中国乳企的最前面。从伊利大洋洲乳业基地，到伊利欧洲研发中心和“中美食品智慧谷”，从携手SGS、LRQA和 Intertek全球三大质量认证机构，到10年内两次成为哈佛大学教学案例，伊利在潘刚的带领下，正逐渐从一个“中国品牌”成长为一个“来自中国的全球品牌”。

　　在“品质”、“创新”、“全球化”这“三驾马车”的拉动下，潘刚带领伊利不断登高，实现了一次又一次的超越。据刚刚发布的伊利2017年上半年财报显示，2017年上半年，伊利实现营业总收入334.94亿元，同比增长11.32%；净利润33.68亿元，同比增长4.52%。与业绩的持续增长相对应的是，伊利的净资产收益率连续几年保持在20%以上，位居全球乳业第一。

　　如果说带领伊利不断“登高”是潘刚作为一名企业家的责任，那么“健康”则是这份责任背后的一名企业家的个人梦想。

　　在今年的夏季达沃斯论坛期间，潘刚在接受媒体采访时表示，在他看来，健康不仅是一种生存状态，也是人类最基本的需求之一，但这个基本需求，对全世界不同地区的人们来说，有时却是一种稀缺资源。

　　潘刚讲述了一个他亲身经历的故事：有一次他到中国西部地区参加活动，发现当地有很多贫困人口连牛奶都喝不起，而到欧美国家，不仅城市里牛奶品类齐全，就算是偏远的乡村也能看到各种乳制品，这让潘刚非常感慨。所以他提出，在当前全球化的大背景下，要实现“让世界共享健康”，这不仅是一个梦想，更是一种现实迫切的需要。

　　潘刚的“健康梦”仅靠一个人、一家企业是很难实现的，需要更多充满活力、代表了中国经济未来的青年企业家们参与其中。为此，作为中国青年企业家协会会长的潘刚，在第三届中国青年企业家发展峰会上向来自全国的青年企业家们发出倡议，希望青年企业家们敢为人先、追求卓越、脚踏实地，投身到振兴实体经济的事业中来。

　　他提出，要激发青年人的活力，成为中国未来的创新担当；要推动青年追求卓越，继承和发扬好工匠精神，更要让追求卓越成为青年企业家身上的最强符号；要鼓励青年用脚踏实地的实干精神，书写中国发展的新征程。(完)