沈飞提前完成军机零件生产 解决重点技术质量问题

　　上半年，中航工业沈飞广大干部职工沉着应对各种压力和挑战，统筹谋划，科学组织，团结奋战，截至6月30日，军机零件生产比上年提前两个月完成了当年交付飞机的零件配套任务，实现了既定的均衡生产目标。

　　年初以来，沈飞针对科研生产中的关键和重点，果断提出了“实现均衡生产，提前一个月完成全年科研生产任务”的奋斗目标。沈飞广大干部职工以科学技术为牵引，以信息化管理系统为平台，紧盯年度任务目标，眼睛向内，深入挖潜，优化配备生产资源，集中优势打歼灭战，取得了实质性效果。党群部门结合企业任务特点，全面启动了立功竞赛等活动，有效促进了均衡生产。

　　深入梳理产品研制流程，有效提高项目研制进度和产品质量。沈飞公司以重要项目承制单位和部分产品装配单位为重点，将安全、保密、6S和质量管理工作融入工作流程，积极开展产品质量整顿、安全生产大检查活动，大力推行“精品工程”，及时解决重点技术质量问题，实现科研项目一次交检合格率达98%以上。同时，通过建立健全流程梳理管理办法和长效机制，为实现均衡生产的总体目标创造有利条件。

　　狠抓计划落实和成品配套，扎实推动航空产品研制进度。沈飞公司以实现均衡生产为目标，狠抓计划落实和成品配套供应，积极协调成品厂家解决成品问题，落实成品供应进度，有效改变了部装厂所需成品供应的被动局面，为部装开工生产赢得了时间，满足了装配生产需求，确保了军机科研批产项目整体上按计划进行，实现军机零件生产任务比上年提前2个月完成的目标；民机产品科研与生产交付也满足了客户需求。

　　积极推进技术创新和信息化工作，有效提升公司生产能力和管理水平。沈飞公司以构建“智慧沈飞”为目标，积极发挥信息化管理系统优势，不断完善零件生产信息化建设，在科研生产中广泛应用资源计划管理系统(ERP)及机加、钣金、非金属、热表处理四个条码MES系统。同时，积极推行管理提升和创新工程，强化课题研究和成果推广，不断加快技术创新步伐，有效提升了公司的生产能力和管理水平。

　　狠抓全面风险控制，高效推进科研生产工作。沈飞公司以关键项目和关键业务为重点，强化内控体系建设和全面风险管理体系建设，通过辨识和评价风险点，建立重大风险事件库，并对主要业务管理进行评价和验证，有效提升公司全面风险防范能力和风险管理水平。同时，建立技术质量问题快速反应团队，切实解决产品研制和产品使用过程中存在的问题，有效杜绝重大事故的发生，确保用户安全，促进了企业市场、质量和效益的同步提升。

　　下半年是科研生产经营的冲刺攻坚阶段，沈飞公司广大干部职工蓄势待发，精神抖擞，信心百倍，豪情满怀，将以放手拼搏的勇气和永不服输的劲头，坚决打赢下半年“攻坚战”，确保完成全年科研生产任务。（通讯员　吴加舜）