直招士官做技术岗成兵专家 编6本组训“秘籍”

　　“不愧为信息化建设辅助决策的兵参谋，信息装备维修保养的兵专家，信息化人才培养的兵教员。”陆军41集团军“塔山英雄团”团政委严国正这样评价直招士官杨铭。

　　直招士官是指部队每年从应届大学毕业生中直接招收的士官，招收时专业有严格的限制，到部队后从事专业技术岗位工作。杨铭就是一名毕业于“电子信息工程专业”的直招士官。

　　某新型信息化装备列装部队了，没有教材，只有厂家那一本薄薄的说明书。杨铭带领攻关小组迎难而上，编写出6本组训“秘籍”，他们的研究成果经过团里半年训练检验后，首次新装备带战术背景的实弹射击就全部命中。

　　杨铭喜欢参加演习。2010年9月，部队奉命开赴桂北山岳组织演习。看到团里选择了一处洼地开设指挥所，杨铭立即提出异议：斜上方有高压线可能会造成干扰，洼地地势走向与上级指挥所方向相背，可能影响信号效果。

　　谁料当时的通信股长坚持己见：指挥所选址坐标我已经报告过了，这个洼地隐蔽性好。见拗不过股长，杨铭只好迅速组织技术保障组准备第二套通信方案。

　　果然，演练一开始，电台里一片噪音，急得团长颜平直骂人。这时，杨铭带领技术保障组迅速启动备用链路，演练得以正常运行。通信股长如释重负，上前一把拉住杨铭的手，不知说什么好。

　　走下演练场，查明实情的颜团长给通信股定下铁律：从即日起，指挥所选址必须有杨铭参与。也就从那时起，杨铭被团里正式聘为“兵参谋”，大大小小与训练有关的会议，杨铭都是座上宾。

　　当兵5年，他8次参与师以上驻训演习、试点课目等重大活动的通信保障，没有出现一次纰漏。对此，他坚定地认为：“不管这本事那本事，能打仗才叫真本事。”

　　2011年3月，集团军组织师团首长机关装甲指挥系统考核，虽然团队在这次考核中表现突出、成绩优秀，但负责技术保障任务的杨铭却高兴不起来：“考核有多项训练内容没考到，可一旦演习作战，这些内容缺一项都很可能‘打败仗’。”

　　两天后，杨铭组训时依旧组织该系统全训，有战友不解：“考试内容都定下来了，还训这些干嘛？”杨铭火了：“训练是为了打仗，不是为了考核。”

　　新装备接回部队后，正值七月，烈日当头。杨铭却带着攻关小组成员关闭了车内空调，猫在车里测试指挥车在高温状态下的各种技术参数。

　　连续一个月的奋战，杨铭和战友们终于采集到第一手资料：哪些装备什么时机可以开，各个装备过载保护的临界值分别是多少。实践证明，这些探索出来的数据，为后来新装备训练演习提供了科学有效的现实依据。

　　入伍时，杨铭曾有两个愿望：当飞行员，当军官。后来，他虽然荣誉众多，但却与提干、招飞擦肩而过。2010年提干，杨铭年龄超了3个月。也就是那年，他领衔打造团队多网构建工程，实现了综合信息网、310指挥网、指挥专网和办公局域网“四网”物理隔离，确保了网络负载能力可以满足未来5至10年的发展需要。

　　2011年，空军飞行学院到部队招飞，杨铭由于头上顶着两处训练伤疤，被拒之门外。那一年，杨铭主动承担起师里野战视频会议系统的构建任务，开创性地实现了野战条件下团、营、连到单车语音通信、视频会议和数据实时传输等功能。

　　去年，提干政策修改为“军区以上表彰对象可放宽一岁”，杨铭依然超龄，可他拼命的劲头不减。海训演习时，连日奋战的杨铭极度疲劳，在撤收野战帐篷时，被风吹倒的帐篷杆打破了头，鲜血直流，到卫生队缝了7针后，又投入演习中。

　　下午4点多，狂风呼啸，暴雨如注，杨铭穿上雨衣就冲向指挥车准备调试信息系统。结果刚一踏上车，又被台风吹动的车门撞破了头，缝了4针之后，他又回到了指挥车。医生说：“你还要命不？”杨铭说：“我要系统！”那次演习，杨铭保障的通信系统准确无误，畅通无阻。

　　把每一个岗位都当成战位，这是杨铭的信条。今年年初，广州军区一位首长到团队视察，观摩杨铭他们的新装备专业训练之后，首长随机提出一个疑问：“这套装备系统还有什么问题吗？”

　　杨铭回答：“这套信息系统是基于WOM－DOWS2000开发的，功能还不够全面，操作还很繁琐。要是换成目前最流行的嵌入式操作界面，训练效益会大大提高。”听完杨铭的回答，首长笑了笑：“想法很好，可系统技术改进不是一天两天的事儿，挺难实现的。”

　　说者无心，听者有意。打那之后，杨铭的课余时间都用在琢磨这个问题上。4个月之后，他给团领导呈送的一份《装甲指挥信息系统技术革新备忘》，报告有理有据地指出新装备存在的20多个技术问题，并大胆提出一套较成熟的技术革新设想和建议，获得团领导的充分肯定。(易晓春 王辉 特约记者 李华敏)