广州军区某师设置单兵打仗“能力模型”(图)

远程机动

隐蔽侦察   於晨、叶华敏摄

　　俗话说，一把尺子量长短。3月12日，记者却在广州军区某师采访时看到，同年入伍、同乘一辆装甲车训练的同班战友李强和陈凌锋，5公里武装越野考核的标准竟然大相径庭。解读训练场上的这一幕，该师师长马启贤介绍说，这是构建“单兵能力模型”带来的变化。

　　用能力牵引部队战斗力提升，是实现能打仗、打胜仗强军目标的现实需要。该师党委在牢固树立战斗力标准的调研中感到，战士是部队的“细胞”、战斗力的“基石”，可大家对自己应具备何种能力，达到怎样的指标并不明确。譬如，装甲步兵班的载员与乘员、机枪手与电台兵的能力需求虽然千差万别，却一直沿用同一个标准训练，按同一种模式培养。

　　树起“打仗标尺”，瞄准“能力坐标”。该师结合部队的使命任务、武器装备、岗位职责等因素，组织基层官兵梳理总结出上万条作战能力需求，并按照“层层剥皮、逐步分解、量化指标”的步骤，最终生成一套涵盖全师不同职级、专业和岗位，兼具动态化、数值化和个性化的“单兵能力模型”。该师官兵告诉记者，这套模型的主要构件为观察、运动、打击等8项单兵作战能力，每项能力包含数十个能力指标。

　　于是，本文开头发生的那一幕便不难理解：武装越野是机枪手李强运动能力项的主要指标，却只是驾驶员陈凌锋运动能力项的一般指标，因而两人的考核成绩被区别评定。今年以来，该师以“单兵能力模型”为抓手，按照大纲要求对部分训练课目进行调整和拓展，形成更加贴近实战的训练质量指标体系。

　　伴随“单兵能力模型”的构建，培养合格战斗员的路径愈显清晰。某炮兵连侦察兵黎明高兴地告诉记者，每年要形成哪些能力、训练哪些课目、通过哪些认证，看得见、摸得着，路径清晰明了，干工作有了奔头。去年底刚晋升下士的他，随着岗位职级的变化已先后3次更新能力模型。如今，该师每名战士都有自己的“能力模型”，结束了训练“齐步走”“同上一年级”的历史。

　　“能力牵引”，成为该师战斗力提升的有力“杠杆”。前不久，上级组织该师成建制进行实战化考核，其主战岗位的专业优良率同比去年提升9.8%。据了解，该师正在加紧构建各级各类单位、人员以及要素的“能力模型”，切实让战斗力标准在基层立起来、落下去。

　　战斗力工程要用“钉钉子精神”

　　■张科进

　　“单兵能力模型”清晰标示出训练改革、人员培养、战斗力生成的前进方向，是一项很有意义的工作。遍观我军基层部队，提升战斗力的好想法、好做法还有不少。然而，战斗力建设需要进行大量艰苦细致的探索与实践，找到突破口以后就要持续用劲、久久为功，绝不能干“一锤子买卖”“东一榔头、西一棒子”的事，更不能搞成秀创意的“政绩工程”。必须发扬“钉钉子精神”，以功成不必在我的心态，扎扎实实地抓好战斗力工程的深化落实。(卢润锋、特约记者姜博西)