广西某预备役师政绩观：从解决前任旧账开始履新

　　4月上旬，广西某预备役师4名新任团主官带着前任未解决问题的“旧账本”，深入基层营连队调研，逐一解决好上届领导班子的遗留问题，杜绝“换一届领导，留一摊半截子工程”现象的发生，并把这一要求作为党的群众路线教育实践活动的一项具体内容。

　　往年干部调整后，个别新任主官为早出成绩，将前任未完成的工作先置之不理，而是另起炉灶搞一摊，导致一些为基层所办的好事实事也没了下文。为此，该师党委要求新任职主官从解决前任旧账开始履新，确保部队工作的持续性。任职命令宣布后，该师师长戚平和政委刘忠平分别与新任主官谈话，要求调整后的各团党委班子对部队建设进行系统研究和梳理，找准各项工作的关节点，对上届领导班子确定的合理建设方案继续落实，对一些不适应新形势新任务的方案进行修改，处理好部队急需解决和事关长远的关系问题。某团政委曾超上任时有人建议他另辟蹊径烧“三把火”。该团去年初被上级列为信息化战备值班系统建设试点单位，经过一年多时间的努力，主要建设项目已经完工并投入使用。去年底，该团党委决定今年将战备值班系统的终端联通到应急分队。曾超上任后，有人说那是上届班子的尾巴工程，最艳的彩旗老领导已经扛了，你再花钱费力也难有亮点。曾超认为，信息化建设是提高部队战斗力的关键一环，花钱再多、工作难度再大都要先行。于是，他和团长一起加班加点研究审定建设方案，着力将信息化战备值班系统的终端延伸到各营连和应急分队。(杨承云、肖荣刚)