总参某训练基地：15年培养2000余直升机飞行员

　　他们把钱全用来建设一流的训练设施，然后把10多间羊圈改造成机关办公室，一住就是15年。在这15年里，他们为部队培养了2000多名直升机飞行员。

　　这就是总参谋部某陆军航空兵训练基地。无论任务多么繁重，环境多么艰苦，人员怎么变动，这个训练基地始终瞄准战斗力标准，心无旁骛抓飞行训练，放飞了一批又一批“陆军之鹰”。上级对他们作出这样评价：始终秉承“简单”理念，执著陆航事业，团结带领广大官兵在实现强军目标的征程上负重拼搏，攻坚克难！

　　什么是“简单”理念？基地政委王鲁善解释说：“简单干事，简单生活，简单交往。”

　　简单干事，就是一切按条令条例办，一切为了提升战斗力。明令禁止的，谁也别想打擦边球。基地首先在党委“一班人”中推行军事训练问责制。2013年军体考核3000米长跑，有两名团以上干部担心过不了关，偷偷调包作弊。“训练作假绝对是零容忍，不留任何情面。”基地司令员杨雪雨说，考核一结束，通报批评就传达到全体官兵，参与者被暂缓晋职。考试成绩差的几名同志，打起背包下连当兵3个月。

　　在基地，每次早晨出操，党委“一班人”到的最早、最齐；组织军容风纪检查，先从司令员、政委查起。每次有重要任务和重大训练课目飞行，师、团首长先飞。

　　作为陆军的新型作战力量，陆军航空兵部队迅猛发展，对飞行员的数量、质量要求大大提高。基地承担的飞行训练时间增加了4倍，承训员额更是猛增了10倍。为了把合格的陆航飞行员送到部队，基地党委探索推行了“三三制”“三班轮转”“一场多点、一域多用”等组训模式，创新简难课目穿插、野外场地训练、双航线训练等30余套教法训法，有效缓解了承训能力与承训任务不适应的矛盾，2013年创造了单月完成2150小时训练指标的陆航纪录，毕业的学员质量获得接收部队普遍认可，学员接收率始终保持100%。而这个训练强度，还在不断增加。

　　与高质量的训练标准相比，基地的生活基础设施却简单得不可想象。在基地，最好的基础设施在训练场。教学中心有飞行训练模拟器、塔台里各种“高大上”的设施都有，基地机关却只是一排曾经废弃、被当地老百姓用来当羊圈的小平房，简陋得连水龙头都没有，早上洗脸刷牙，一溜儿上校、大校排队打水。

　　有人说，投点钱吧，几百万就能改善一下。基地党委“一班人”想来想去，还是没舍得花这个钱，全投到了基层。有人总结了几句顺口溜：“孤孤零零几间屋、没有营门没有路，娱乐活动靠散步，十名官兵混合住，睡的全是上下铺。”

　　近年来，基地党委一直倡导“简单交往”，多做“减法”，要减掉一些不必要的礼节，不碰红线、不越底线。基地后勤部长胡鹏飞战友登门叙旧，临走前到基地加油站加了40多升油，胡鹏飞知道后，立即补交了200多元汽油款。

　　王鲁善说：“简单生活，反而纯洁了风气，促进了官兵团结。”基地任用副团职干部，按照选拔任用干部的“十个步骤”，公开了岗位和符合条件的十几个正营职和副团职干部名单。论兵龄、按资历，司令部协理员杨志方属于“小字辈”，民主测评却名列前几名。最后群众基础高，业务能力强的杨志方提拔成某训练团副政委。

　　“粗茶淡饭，一心练兵，这就是我们追求的简单。”杨雪雨说。(黎云、米立)