中钢邢机精打细算探路轧辊行业扭亏增盈

图为：中钢集团邢台机械轧辊有限公司生产车间12米数控磨床

　　受美债危机和欧债危机影响，2012年，世界范围内钢材价格持续疲软，钢铁企业陷入全行业亏损泥潭，作为钢铁生产必须品的轧辊行业更是雪上加霜。在全球大部分轧辊企业面临生死存亡考验的时候，中钢集团邢台机械轧辊有限公司(下称中钢邢机)在中钢集团扭亏增盈，创新发展的战略部署下，2012年海外市场订单数量保持上升趋势，订货量同比增长29%，销售收入同比增长48%，全年实现出口创汇4亿元。

　　在“最不赚钱的行业”里精打细算

　　近年来，我国钢铁行业高成本、低盈利的“微利”大环境下，钢铁被业界称为全国39个工业大类中“最不赚钱的行业”。 冶金轧辊是各类金属轧制成材的核心部件，它就像是“擀面杖”，把钢坯挤压成不同形状的产品。

　　由于各类原材料价格大幅上涨和轧辊价格的大幅下滑，大大压缩了轧辊企业的赢利空间，在国内外轧辊同行近年来纷纷歇业停产的情况下，中钢邢机及时作出生产调整，精打细算从源头上严控成本，实现降本增效。

　　中钢集团总裁贾宝军曾提出要求，中钢邢机要通过持续深入开展全员、全面、全过程降本增效活动，强化管理为企业增效。并希望中钢邢机全力增盈，为集团扭亏增盈做贡献。

　　据了解，中钢邢机从2011年开始实施生产精细化管理并逐渐完善。独创出邢机人称之为“列车时刻表”的生产管理方式，改变了传统的生产模式，进行倒排计划，拿到订单以后从到期时间往前推进度，保证高效生产。

　　中钢邢机总经理助理王海昌表示，采取精细化生产后，每一个环节都达到消耗最少产出最高，为了达到这两个目的，每个生产环节都有一份像列车时刻表一样的路线图，生产工序从起点到终点进行时间计算，提前十分钟产出占用空间，拖后十分钟生产占用工期。这样精确到分钟既加强了管理又节约了成本。

　　“在生产过程中我们还进行两个竞赛，一个是毛坯工厂外观质量的“方圆工程”劳动竞赛，另一个是加工工厂的“镜面工程”竞赛。大大提高了员工的生产积极性，也进一步提成了产品的质量。”王海昌介绍说。

　　“冲出去”在国际市场以质量扬名

　　利润空间缩小和产能的过剩，使国外众多钢铁企业纷纷减产和关停，导致国际市场轧辊需求量也大幅度减小，对此，日本日立金属、瑞典阿克斯、德国GP等老牌轧辊生产商纷纷出招抢占份额，白热化的竞争局面使中钢邢机海外市场拓展困难重重。

　　中钢邢机瞄准尚未进入的国际知名钢铁企业，精心制订市场策略，按计划有步骤、有重点地逐步推进。对争取到的试订单精心组织生产，以高品质的产品质量和良好服务，确保一炮打响，而后以其产生的示范效应带动新市场开发。

　　中钢邢机总经理党委书记薛灵虎告诉记者，中钢邢机逐步做到了零缺陷出厂，并要求生产过程中零废品，一级品必须达到百分之九十五以上。

　　正是这样的高标准要求，2012年，欧洲最大的钢铁集团之一的安米集团，向中钢邢机发来了试订单，产品投入使用后，以良好的质量和优质服务，逐步赢得了信任，其欧洲下属的12家工厂7条冷带和7条热带首次向中钢邢机订购了92支板带轧辊，也标志着中钢邢机轧辊产品全面进入到安米欧洲市场。

　　科技创新打造世界轧辊第一强企

　　据了解，中钢邢机拥有世界上最完备的铸钢、铸铁、锻钢轧辊产品系列现代化生产线，轧辊产销规模居世界第一。

　　有了“打造世界轧辊第一强企”这一目标，在轧辊市场竞争惨烈的市场环境下，中钢邢机以国内轧辊行业唯一的国家级企业技术中心为平台，通过建立“科研新产品研发中心、市场技术服务中心和生产技术管控中心”三大中心，以科技体制创新促进产品结构、市场结构调整，实现了高附加值产品比重连年增长。

　　据介绍， 2013 年，中钢邢机围绕轧辊材料、制造工艺、使用技术及新产品研发、新工艺推广、新技术应用等方面确立科研课题177 余项。(李由)