节俭风刮来 企业年会打冷颤 有的取消有的缩水(3)

　　作为一家90后员工已超过30%的新媒体商务公司高管的曹睿，最头疼的问题是怕员工年底拿到奖金后走人，“企业最缺的核心技术人才，最怕别人挖；一线年轻员工，最怕他们随便跳槽。”曹睿说，他们企业到了年底，最重头的就是年会：同事分组一起合作搞节目，高管也积极参与，融洽感情，笑声不断，“这是感情留人”；年会上奖励优秀员工，业绩分红，“这是薪酬留人”；抽奖环节来个普遍奖，还有“心惊肉跳奖”，“一年了，有了年会才打上一个圆满的句号，就像每年的春节年欢晚会一样。这也是用企业文化留人的重要手段。”

　　取消年会不必“一刀切”

　　办得简朴温馨才是关键

　　记者在采访中发现，多数市民认为该不该叫停年会的关键，是要看钱从哪儿来。“如果是政府部门和事业单位，用财政拨款办年会，那就应该果断取消。”叫停年会的本意是遏制铺张浪费，如果把年会搞得既简朴又温馨，既不浪费又很热烈，又何必“一刀切”地叫停呢？

　　针对今年不少企事业单位年会“缩水”、“年会经济”遇冷的现象，前程无忧人力资源专家杜晓明认为，虽然今年大部分企业的年会规模和排场变小，但是年会形式不可少。其实最重要的是企业和员工能够在年会中通过汇报业绩、展望未来、表彰优秀、团队聚餐、各部门沟通，提高团队的情感凝聚力，提高员工的积极性和对公司未来的美好憧憬。

　　智联招聘职业顾问杨曦认为，受社会环境和经济环境的影响，在一定程度上会出现一些企业年会缩水的情况。这就需要看企业如何看待年会的意义。对于缩水的年会势必会引起员工内部不协调的声音，企业可通过其他福利的方式来降低员工的消极情绪。例如部门间的联谊或福利的发放，毕竟员工才是企业的核心生产力，只有提高员工工作的积极性，才能获得更多的产出价值。而作为员工，也应用平常的心态来看待，需要通过长远的全面的眼光来看企业未来的发展前景和平台。

　　有专家认为，年会经济是市场经济的产物，理应与市场共发展。其实，年会经济并非中国独有，它作为一种商业文化形式，在国外早已有之。年会是一个企业文化中重要的组成部分。因此企业年会关键是要回归理性，返璞归真，让年会找回自身的价值是当务之急。