佛山48名青年民企家国企挂职 超半数为民企二代

　　据中国之声《新闻纵横》报道，说到挂职，你可能知道，是指国家行政机关有计划的选派在职国家公务员，在一定时间内到其它机关、或者国有企事业单位临时性任职。但如果告诉你，有地方让民营企业家到国企挂职，你恐怕就会觉得有点新鲜和困惑了。

　　广东佛山就做了一次这样的尝试。去年11月底，佛山市委组织部从100名报名者中挑选48名青年民营企业家，分派到36家国企挂职。而在这48人中，超过一半是70后至90后的民营企业家子女。

　　这样的消息一经报道，很快引发广泛关注。那么，这种所谓挂职，究竟出于怎样的初衷，能在多大程度上起到实效？这其中又会不会有“资源浪费”的嫌疑呢？

　　被问到报名去国企挂职的动机，佛山市黄手绢心理咨询公司负责人邓赞朋这样回答：

　　邓赞朋：我想学东西，很简单，我就是想学东西。

　　回顾为期半年的国企挂职生涯，邓赞朋开玩笑说，收获之一便是不再为公司的纸巾问题操心。在佛山市水业集团有限公司挂职之前，大到公司业务决策小到公司纸巾的配备，邓赞朋都要亲力亲为。到佛山市水业集团挂职后，邓赞朋发现这家有3000多名员工的国企流程规范，人才流失率很低。邓赞朋立即“现学现用”，对自己的公司也实行层级管理制度，并强化各部门与负责人的目标和职责。

　　邓赞朋：我就把公司架构改成足球型的团队，走专业化的路线，办公室负责什么，业务培训等等，各司其责，通过总经办来协调，分了工后岗位很明晰。

　　黎柏维则觉得自己在国企学到的更多的是责任。他曾经希望留在加拿大做一名车行老板，但最终还是回到了父亲开办的公司做总经理：

　　黎柏维：因为我们作为企业的接班人，在我们的企业里面，小的可能几十个人，大的可能几千号人，那背后往往是几千个家庭甚至上万个家庭成员。那如果说社会压力的话，一个人出来打工，他背负的可能就是我要养家糊口，那我们作为企业接班人，我们出来背后可能是有几千个家庭需要肩负着。

　　48名青年民营企业家中超过一半是70后至90后的民企接班人，其余均是年纪相仿的“创一代”。 这也是佛山首次采取挂职形式来培养青年企业家。佛山市组织部部长李雅琳更愿意把这次“挂职”称作“体验”。

　　李雅琳：我觉得这就是一种去体验，去了解，去交流。那么我也知道，通过这种方式之后，半年时间虽然很短，但是大家肯定都会有些体会。这个体会是两个方面的，一个方面是了解了，看到了他们本身的情况，对自己有些增益，另一些方面，看到他的一些不足之处，让我来的话我有一些什么建议。

　　时任佛山市委书记的李贻伟，将这种打破体制界限的流动形容为“跳到对方河里去看看”。

　　李贻伟：流动一下，增加大家的阅历，不同的岗位中看看大家的适应能力如何，有的从里面到外面，从上面到下面，在发展中，你觉得自己在哪方面要加强知识和能力，哪方面不太够、未来还需要加强。

　　佛山市组织部也表示，这种举措带有试探性质，如果效果不好就不再继续。根据佛山市组织部发布的数据显示，第一批挂职者中仍有一半以上提出再次挂职意愿；而第二批报名者已超过100人。

　　佛山的民营经济增加值超过4000亿元，占全市GDP的比重超过60%。按照规划，佛山市委组织部确定了800多家党建重点民营企业，计划在三年内重点培养500名青年企业家。

　　曾有机构预测，未来的5到10年，中国家族企业将迎来交接班高潮。民企的创始人子女是否愿意“子承父业”本是个人选择，佛山政府下大力气为民企培养接班人，是否合适？对于这样的质疑，佛山市组织部则特意强调，这次招收青年民营企业家到国企挂职，政府的工作主要是搭建平台，除了一些人力成本，佛山市财政基本不花钱。

　　但这也并未打消人们的疑虑，也有业内人士提出，佛山的挂职模式是否取得成功，现在下结论为时尚早。佛山市“两新”办主任庞松港坦言，第一批挂职也存在着参与面窄、时间短、职业化滞后等问题，顺德青年企业家协会执行会长李国尧建议，今后的挂职要考虑到行业对口、能力匹配等因素，并事前充分征询挂职人员和挂职单位的意愿。让挂职人员和挂职单位能够实现双向选择：

　　李国尧：能不能换个思维，国企领导也到民企练一练，国企稳健、人才比较多，我们民营企业找人很难啊，炒人也快，请人也难，忧患意识、生存危机很强烈，讲究丛林法则。

　　实际上，刨除这件事情的合理性本身，其引发的很多评论也很值得探讨。比如，有媒体给民企接班人冠以“富二代”标签，质疑政府动用公共资源培养他们，有违社会公平。但是，如果可以通过构建公开、合理的机制，让国企和民企相互学习、增进了解；让民企接班人提升能力、拓宽视野，这样的尝试就值得鼓励，至少不应被粗暴的贴“标签”、一棍子打死。如何完善制度，使其不背初衷，才是理性的讨论起点。（记者韦雪 佛山台记者王雪薇）