中石化为何殷勤牵手非油“小伙伴”

　　 曾经，在大多数企业眼中，中石化这样的石油“巨无霸”应该位列仙班，供奉神坛。的确，作为国内两家最大的油气生产和销售商之一，中石化不仅是2014年中国企业500强之首，还跻身全球企业500强第三名（数据来源：《财富》）。就是这样一家在中国一众企业大军中堪比航空母舰的公司，在今年神奇般地自己走下神坛，殷勤牵手民营企业，而其中最为吸引眼球的就是中石化打造的那些“娇小可人”的非油业务。

　　 说到那些非油业务，它们的“娇小可人”让一直高高在上中石化顿显亲民，从居家必去大润发、快递业战斗机顺丰，到网购零食神器一号店、“见一生一水真谛”西藏卓玛矿泉水，再到那只网民们都需它的腾讯企鹅，中石化似乎是决心要360度无死角包围中国人日常生活的方方面面。

　　 这一切来的太快太迅猛，以至于不得不让联想如此中石化“殷勤”背后到底是什么？

　　 2013年11月十八届三中全会后，能源领域无人不谈改革，只是中国能源问题纷繁复杂，从哪改怎么改需要国家制定一条孰先孰后路线图。

　　 从种种迹象看来，在2014年的能源系统反腐风暴中电力领域成为重灾区，在已经被立案的能源系统官员中，能源局原副局长许永盛、新能源司原司长王骏、核电司原司长郝卫平、电力司原副司长梁波，以及刚刚被查的发改委原司长曹长庆，其现任或过往工作经历中均或多或少涉及电力领域。另外，今年发改委密集召集专家讨论新电改方案，如此频率无不暗示着今年电改的提速。而国家发改委电力市场改革研究专家组成员曾鸣在今年3月亦证实，目前新电改方案已在制定过程中。今年发生在电力领域的种种事件似乎正在印证“2014电改先行”这一说法。

　　 与电力领域自上而下的变动比起来，油气领域在2014年的压力则要小很多，行业中更多的是来自油企内部的自我监督和自我修正。但“电改先行”的消息并没有让几大油气巨头高枕无忧，相反，等待改革的日子其实如坐针毡。

　　 回到2013年9月1日，原国资委主任蒋洁敏被带走的那一天，能源领域反腐风暴的真正开端其实要从油气领域说起。在接连经历前董事长蒋洁敏、集团副总王永春、李华林等数位高管相继落马后，中石油集团内部在人人自危同时，也被迫开始“自救”，着手以更大的决心和力度配合国家油气改革步伐，谋求改革中的主动权。

　　 不过与中石化不同，中石油牵手民企的方式则显得严肃了很多，在它今年推进混合所有制改革，引进民资过程中最大的动作便是宣布出售价值千亿人民币的天价西气东输管道资产。2014年5月，中石油在混改领域率先发力，高调宣布转让东部管道公司100%的股权，希望借此既迎合2014年2月能源局印发《油气管网设施公平开放监管办法(征求意见稿)》文件精神，又进一步促进中石油内部混合所有制推进步伐。

　　 但中石油的积极并未如预计那样为公司带来油气改革局面中的主动，相反却带来负面效应。在油气改革最终方案未定的前提下，中石油单独推进管网改革确实有些“超前”，何况我国油气改革这盘利大棋局涉及到上中下游三大环节，区块开放、主体多元化、油服社会化、管网开放、进出口权、价格机制六个领域，率先松动位于中游尴尬位置的管网并不是一个最好的改革突破口。在混合所有制改革中一直低调潜行的中国石油，这一次步子迈得确实有点大，这或许也是为何管道转让再无下文的原因。

　　 眼观油气领域这一切风云变化，审时度势对中石化来说并不是件难事。与中石油一样，中石化深知在2015年正式拉开油气改革的大幕之前，掌握主动、积极配合是必然之举，但中石油的经验告诉它，过于激进地推进油气核心业务改革是件风险很大的事情。于是，中石化做了一个正确的选择——拿非油业务开刀。

　　 不过，中石化确也在今年触及了部分油气业务的改革工作。中石化在今年7月份公布了下游油品销售板块重组引资的具体方案，但全文未提“混合”二字，这也再一次证明，中石化有意回避过激推进改革。再则开放油气销售板块引入民营资本在十八届三中全会之前已推行数年，其推动风险应该是所有油气业务中风险最小的一项之一。除此之外，中石化再无油气核心业务动作。

　　 而在非油领域，我们看到2014年的中石化乐此不疲开展各式各样贴近民生的非油业务。仅在7、8两个月时间内，中石化就先后牵手了大润发、顺丰、一号店、西藏卓玛泉、腾讯五家风格各异的民营企业。这种既赢得民生口碑，又合理回避核心业务骨头难啃的模式让中石化尝到了甜头。

　　 但即便是和腾讯这样的民营巨头合作，其所创之利润对于中石化这样的企业来说仍是蝇头小利。所以，中石化看中的并非非油业务的利润，而是以此带来的创新和活力，当然最为重要还是中石化那颗向油气改革表主动，跟封闭油企说再见的的决心。（李自琴）