分布式光伏，企业做什么？

　　国家能源局日前再次明确了分布式光伏在光伏应用市场中的核心地位，如何发展分布式光伏已经成为光伏行业近期的热点话题。“屋顶资源难，电费回收难，贷款融资难，质量保证难，淘汰落后产能难”，这是当前分布式光伏面临的五大难题。要解决这些难题，必须“政府主动作为，企业积极创业，金融电网配合，政策配套落地”，政府、企业、银行、电网各尽其责，同心协力才能把分布式光伏这个行业做好。

　　目前，政府的各类扶持政策日渐完善，电网的并网管理政策逐步落向实处，金融创新支持方案也将通过分布式示范区的试点逐步破冰，作为企业，应该如何做好准备，迎接分布式光伏发展的美好时代，这是每一个分布式光伏开发商必须认真思考的问题。

　　机会只青睐有准备的人。作为企业，绝对不能坐等政策到位，坐等市场成熟，坐等融资配套健全，只有抓住机遇，苦练内功，提升自身技术市场竞争力，提升电站建设质量，拓展市场渠道，提高屋顶开发的专业性和服务的高质量，主动探索创新商业模式和融资模式，切实为分布式光伏产业环境的优化和模式创新贡献自己的一份力量，才能在即将到来的分布式光伏的黄金时代占据一席之地。在这些方面，中兴能源近年来进行了一些有益的探索。

　　在屋顶开发方面，通过对适合安装分布式光伏的屋顶，从所属行业、建筑结构、屋面类型、用电特点等方面进行了详尽的分类，打造了定制化标准化的开发方案，从客户角度出发，消除屋顶客户在电能质量、防水安全、辐射污染、生产生活干扰等方面的所有疑虑，大大缩短了屋顶开发的周期。

　　在系统设计方面，直接反映设计水平的系统能效，国内水平普遍较低，本着“向客户交付高质量、高回报率的优质光伏电站”的理念，中兴能源与国外高水平研究机构合作，通过组件选型优化、逆变器容量优化、阵列排布优化、布线拓扑优化、系统散热优化等一系列技术研发攻关，显著提升了系统设计水平和系统能效。

　　在采购物流方面，将设备质量放在第一位，通过全流程质量监控管理，切实保证设备质量的长期可靠；同时，依托自身集团优势，将采购物流与数字技术相结合，搭建了智能化的管理系统，大幅降低了采购物流的管理成本，从而实现了质量与成本控制的优化平衡。

　　在工程施工方面，从“标准化”与“智能化”两方面入手，一方面对工程的每一个环节都设定明确的标准，配以严格高效的管理流程，切实保证工程施工遵循标准要求；另一方面由资深的工程技术人员组成的研发团队，对系统定制化配件的结构和施工安装流程进行优化，在保证质量标准的同时，显著提高系统安装速度，降低人工使用量，缩短工期。同时，由于分布式光伏的安装施工与屋顶用户和电力用户的生产生活紧密贴合，同步进行，将服务的理念贯穿工程施工全过程，从用户的角度出发，实现了“无扰化”施工。

　　在运营维护方面，与国外专业运维公司合作，结合集团最新的云计算技术搭建智能化运维管理平台，实现“运维管理、故障监测与识别、系统智能决策”三级结合的立体化运维，为光伏电站的高发电量、安全可靠性以及设备利用率提供切实保证。

　　正如国家能源局局长吴新雄所说，“路是人走出来的，事业是人干出来的，办法也是人想出来的。企业都是置之死地而后生的，平平淡淡是不可能有创业的。等靠要永远成不了气候。”让我们所有分布式光伏企业一起，做好企业该做的事，与政府、银行、电网一起将分布式光伏产业做大、做强。

　　(盛建安 中兴能源有限公司副总裁)