华策影视小作坊变身绩优股 每步蜕变都是变革缩影

　　赵依芳瞄了一眼手里的收视统计表后淡淡一笑，上面写的全国卫视收视冠军《薛平贵与王宝钏》是华策今年重推的古装大戏。但她顾不上庆祝，眼下公司有7部电视剧同时在拍，她更关心它们的进展。

　　这只是全年计划的三分之一，但换做上市前，公司一整年的电视剧产量也不过三四部。

　　谁曾想到，20年前从一个小宾馆的两个标准间里起步的影视公司，如今发展成国内影视剧出口最多的“梦工场”。

　　事实上，华策的每一步蜕变都是浙江文化体制改革的缩影。这个来自东阳农村的一介女子赵依芳，借着政策的东风，让“小作坊”成了“绩优股”。

　　从小巷子里走出来的影视公司

　　下海前的赵依芳已官至东阳市广电局副局长，这个恢复高考后第一届浙江传媒学院的新闻系毕业生，选择从体制内主动“下海”，收拾了几件换洗衣裳便来到杭州，创办影视公司。

　　上世纪90年代中期，在影视业较发达的北京、广东、浙江等地的电视台周边，已经潜伏了一批专为电视台制作节目的民营影视公司。因为电视剧投资相对较大，制作和回收周期又比较长，电视台将其交给专业的制作单位去拍，可以大大降低电视台的成本和支出，而且电视剧的审查和管理也相对容易。

　　赵依芳虽然已不再是东阳市广电局副局长，但她在体制内日积月累的人脉等各种资源还在。“原来的同事、朋友也都还在原来的岗位上工作，所以很多政策法规何时制定、出台什么文件，我们比其他人更敏锐。”

　　就这样，赵依芳在商海与体制之间，找到了一个契合点。

　　1995年，一部投资几百万的14集电视剧《子夜》，在位于浙江电视台西边一条小巷子里名为“华新影视”的“小作坊”中惊蛰而出。这是赵依芳筹拍的第一部电视剧。

　　到了1997年，华新影视改制，明确了浙江广厦股份有限公司等投资股东的产权，开始自主经营。在与广厦连续合作了约5年时间后，2002年9月，赵依芳以1080万元拿回了广厦保有的华新影视的全部股权。

　　2009年4月，华策影视变更为股份制有限公司，并投资控股浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司。

　　而2010年10月的上市，让华策穿上资本的“舞鞋”，翩翩起舞。80倍的市盈率、100万一集的片酬、300万一集的版权，在以前都是不敢想象的天文数字，而今，这已经成了基准价。

　　打开投资窗口，有冲击更有机遇

　　投资窗口打开了，但真正如何推进浙江文化产业前进，这不仅考验着决策者的智慧，投资者的实力、资源，同时也留给了我们更多的思考空间。

　　赵依芳就嗅到了繁荣背后影视剧行业的怪相。行业大热，投资影视的成本也水涨船高，迅速催高了参与者的收入，其中表现最为突出的是演员的片酬。赵依芳对记者举了一个例子，原来片酬只有三万元一集的某女演员，在演了某部电视剧之后对外报价已经变成100万。“现在是每拍完一部戏，片酬自动会往上涨，没有一个演员认为自己不值这么多钱。但那样幕后制作人员心理又不平衡，就不能静下心来拍戏了。”

　　政策利好，文化产业投资的确到了一哄而上的境地。但大量新公司创立的同时，危机与泡沫也同时显露：“现在的经济形势很复杂，大量热钱涌进来，让这个产业有点过热。” 赵依芳感叹。

　　同时，上市也不是一帆风顺的。以中国国内第一家上市的民营影视企业——华谊兄弟为例，其股价在上市伊始一飞冲天。但在诸多明星接连出走、公司解禁股频遭股东减持的多重冲击之下，不仅股价犹如过山车般，也让业界对上市打上一个问号。

　　冲击面前，赵依芳努力不让头脑发热：“冲击是对大家的，你脑子清楚了，冲击对你就是机遇。”所以今年，她不打算“跑量”，“不能有钱给你你就花，还是得静下心来，把剧做精致了。” 记者 徐洁