基金公司"业务外包"无人敢试 两大疑虑成拦路虎

　　两大疑虑成拦路虎

　　上海某基金公司表示，基金业务外包是一件大事情，

　　老基金公司需要裁员，新基金公司未必敢尝试

■本报记者 马薪婷

　　尽管是寒冬腊月，基金公司招聘信息仍不断。行业人才的匮乏不得不把基金业务外包又推到了台前。

　　但是通过《证券日报》基金新闻部的采访，刚成立或者获批的新基金对此业务虽然称好，但实施尚属困难，风险、信息安全等顾虑不得不让基金公司暂时放弃业务外包的想法。

　　深圳的一家刚成立不久的基金公司表示，“由于各方面细则还没有出来，外包业务也面临信息安全、风险等因素，因此考虑的都不是很成熟。”

　　基金公司发人头费至少

　　需发一只10亿规模股基

　　2012年6月20日，中国证监会就《证券投资基金管理公司管理办法》(以下简称《管理办法》)及其配套规则《关于实施<证券投资基金管理公司管理办法>若干问题的通知》修订草案向社会各界公开征求意见，拟修订多项基金管理办法，其中一项是“丰富组织形式，明确设立专业子公司和业务外包的要求。允许基金公司设立专业子公司、将部分业务进行服务外包。

　　根据中国证券业协会公布的各家基金公司从业人员数量，《证券日报》基金新闻部统计显示，全国有数据可考的70家基金公司，从业人员数量共有10125人，平均每家基金公司145人。

　　一位基金行业人士保守估计，一家基金公司平均145人，基金行业年人均工资至少也在10万以上，比如一人一年10万推算，平均一家基金公司一年所承担的人力成本至少也在1450万元。而按照通常情况下，一只股票型基金管理费为1.5%推算，这1450万元人力成本需要发行一只规模接近10亿元基金。

　　事实上，基金公司在IT系统架构所承担的压力也在不断增长。业内人士指出，以TA系统为例，许多基金公司仅TA系统的构建和维护就耗资千万元之巨。而且，在基金公司的发展过程中，随着其规模的扩大和基金数量的增多，基金会计的数量也相应增加。一般基金都是双审制，即两名会计对应一只基金，即便是某些基金公司采取两名会计核算多只基金的比例配置，人才依旧为基金公司的运营和发展带来了巨大的成本压力。而且，除了基金会计，许多企业运营中需要的后台人员也消耗了企业的大量资金和资源。

　　据了解，一些基金公司后台人员占到了公司人数的五分之一到四分之一，加上系统的投入，其一年产生的费用很可能高于基金销售的佣金费。

　　外包风险多

　　基金公司望而却步

　　北京一家基金公司人员表示：“如果后台外包能降低成本，提高效率，我个人是非常支持的”。

　　上海一家基金公司相关人士则表示，基金业务外包可以涉及很多领域，包括人力资源，营销及客户维护等等。但是这是一件大事情，老基金公司需要裁员，新基金公司未必敢尝试，因为其中风险性、信息安全性都是问题”。

　　《证券日报》基金新闻部采访发现，基金公司考虑更多的是，与“谁”合作更安全更靠谱更全面？其一，假如后台外包给银行渠道来做，选择工农中建其中的一家银行，但是另外三大行肯定不愿把客户数据给基金公司负责外包业务的这一家银行；其二，如果外包给独立的第三方机构来做，信息安全性如何保证？

　　“因此我们公司还没有提上议事日程，业务外包虽然降低了人力成本，但是所承担的风险很多。”深圳一家刚成立不久的基金公司表示，“这要看基金行业整体发展的趋势，而且业务外包不是个小问题，关系到人员缩减，短期内是不会考虑的。”

　　鼎韬服务外包研究副总监沙琦认为，基金业务的外包，最需要考虑的是能否保证质量，基金公司在实施外包战略时，应全面分析外包战略的可行性，科学选择外包业务，并充分调研市场，选择可靠的服务商。另外，随着基金外包业务的发展，伴随外包业务的经营风险、战略风险、泄密风险、信誉风险、供应商选择风险、时空风险等都有可能对基金公司带来很大的影响和损失，基金公司对外包风险的识别和控制将越来越重要。