控制权争夺告平息 上海家化品牌组合拳释疑成长性

　　上海家化在8月6日召开的品牌战略发布会上，集中推出了三大细分新品牌以及两大重磅新品，向外界阐释了公司未来几年新增长点的布局思路。公司董事长葛文耀也在今年5月控制权争夺风波之后首次公开露面，他没有正面回应与大股东的关系问题，但强调“我是600315的董事长，将把主要精力投入其中。”

　　多品牌战略大幕开启

　　在佰草集、六神、美加净三大“超级品牌”的基础上，此次上海家化发布了三个细分品牌，其中“启初”将开拓0-3岁婴幼儿市场，“恒妍”专攻化妆品专营店渠道，“茶颜”则将作为电子商务品牌。与此同时，上海家化还发布了佰草集品牌旗下高端抗衰老产品“太极丹”和旗下药妆品牌“玉泽”的抗痘新品。

　　葛文耀表示，目前所形成的“超级品牌”与“细分品牌”齐飞的品牌战略，将引导公司未来3-5年的品牌发展。他介绍说，2012年公司关停了投资效益不佳的清妃、可采、露美、珂珂四个品牌，深思熟虑之后重新梳理了公司品牌体系。目前公司盈利情况不错，可以“用几个赚钱的品牌养几个新品牌”，为未来几年的增长作铺垫。

　　数据显示，此次上海家化推出的几大新品牌，瞄准的都是近年来化妆品市场成长性较高的领域。以化妆品专营店为例，这一渠道近年来已成为继百货公司、超市渠道之外的第三终端，尤其受到三四线城市消费者欢迎。化妆品专营店数量已超过16万家，市场份额达到1/3。

　　葛文耀同时表示，培育细分品牌不需要太大投入，比如双妹品牌只花了公司毛利的1%左右，因此对公司短期业绩的影响在可控范围内。

　　除了内生性增长，目前上海家化账上有近20亿元现金，公司也期望能用这笔资金作一些战略投资。葛文耀表示，基本上不会考虑收购本土品牌，而是在接洽一些欧洲品牌，但不会贸然全面收购，毕竟公司在海外运营上尚缺乏积累，倾向于参股、合作、代理等各种方式。

　　上海家化总经理王茁进一步透露说，对于并购合作标的的选择，一定程度上希望能与目前公司的产品线形成一定的互补，比如说彩妆领域。再如化妆品专营店行业目前正经历着一轮洗牌，公司也希望寻找机会参股这样的下游渠道企业。他同时透露，公司旗下电子商务业务部门会代理一些海外品牌，如法拉利香水等。

　　葛文耀：倾注精力于600315

　　这也是今年5月与大股东平安信托爆发纷争后，葛文耀首次公开露面。对于媒体抛出的相关问题，他没有正面回应，而是笑答“你等着看好啦”，建议外界静观事件走向。

　　而据知情人士透露，大股东与管理层的矛盾已得到缓解，双方在上市公司层面的利益一致，在未来一段时间内以葛文耀为首的管理团队将保持稳定，并在上市公司经营决策上保持相应的话语权。

　　“我是600315的董事长，主要的精力还是放在上市公司上。目前跨国品牌发展遇到了一些瓶颈，这正是民族品牌收复失地的大好时机。”接受采访的过程中，葛文耀也如此强调。他说，2012年上市公司实现了45亿元营业收入，希望能尽快超过100亿元，“未来公司千亿元市值也非难事”。

　　事实上，上海家化明确向外界表示，公司提出了向世界级化妆品集团公司迈进，向世界20强迈进的目标。

　　值得一提的是，前平安信托直接投资部副总经理、此前负责家化收购项目的陈刚日前表示将设立“民族时尚产业投资基金”，首期规模10亿元，目前接洽的几个项目集中在珠宝、化妆品、服装、腕表等行业，葛文耀已确认出任这一基金的首席顾问。对此，葛文耀也表示，主要精力还是放在公司，在民族时尚基金不会参与具体工作，但做强民族时尚产业是自己的理想，希望更多力量参与进来。□本报记者 黄淑慧